“完成发电量28.98亿千瓦时，同比增长13.87%,创7年来发电量最高纪录；机组利用小时完成4674小时，连续10年在湖南省统调火电企业中领先；在职人员降至649人，较年初减少308人;资产负债率完成92.27%，较年初下降6.86个百分点，实现了利润‘出零米’……”在集团公司、大唐湖南分公司的指导和帮助下， 2018年，大唐华银株洲发电有限公司上下齐心、全力以赴，逆势突围，艰难实现了扭亏增盈。

　　厘清问题短板 明确治困思路

　　株洲发电公司是一个有着60多年历史的老厂，2003年，在拆除原有老机组的基础上，先后建成投产2台31万千瓦机组，至今运行已有15年之久。近年来，设备老化、机组工况差，能耗高，人员多、年龄结构老化，专业技术人员缺乏等诸多困难因素严重制约了该公司的盈利能力。

　　面对问题短板，该公司认真贯彻落实集团公司各项工作的要求，结合实际情况，按照“一手抓当前，一手抓长远”的工作思路，强化内部管理，深入挖潜降本，统筹协调安置富裕人员，最大限度提升运营效率和经营管理水平，确保实现扭亏增盈目标。

　　紧盯利润目标 狠抓工作落实

　　全力降本增效。2018年以来，该公司围绕增电量、降煤价、减费用、降负债率、处置闲置低效资产、争政策等方面，多措并举，多点发力。增发电量方面，加强电量需求分析和预判，做好电量营销工作，积极争取计划电量，提高机组负荷率。发电集控班组精细调整参数指标，加大设备巡检力度，设备点检、检修人员及时治理隐患和消除缺陷，力争不因人员和设备问题影响电量负荷。同时，还制定了全员电量营销奖励制度，领导班子成员带头跑市场，深挖市场潜在客户。降低入厂标煤单价方面，统筹谋划，建立了燃料日管控调度和运行机制，坚持科学掺烧，大力实施深度配煤掺烧专项行动。同时，在大唐华银燃料开发公司的指导和帮助下，采购价低质优的适炉煤，并完成入厂标煤单价(含税)低于区域平均值的目标。压缩可控成本费用方面，严格控制各项费用支出，实现可控费用较集团公司标准成本降低30%，较大唐湖南分公司预算下达值降低5%。降低资产负债率方面，在上级公司的指导和帮助下，完成了债转股工作，资产负债率进一步降低。处置闲置低效资产方面，完成了125兆瓦老机组资产和闲置柴油处置。税费减免方面，通过争取政策支持，抢抓地方税收减免时点，获批减免了2017年房产税、土地使用税。

　　稳妥安置人员。按照大唐湖南分公司的整体部署，该公司需将检修部、控制部人员整体调入华银电力工程公司。对此，该公司党委高度重视，领导班子成员分4组先后多次深入班组座谈调研，宣讲形势、疏导思想、答疑解惑，并动员党员、干部带头执行公司的部署。邀请大唐湖南分公司人资部、华银电力工程公司领导到该公司与检修部、控制部职工代表、员工代表开展了面对面的交流答疑，解除员工顾虑。该公司思政部、人资部、工会小范围沉到班组组织员工交流答疑数次，开展专项问卷调查3次。根据搜集的意见和建议，该公司不断修改完善方案，并于2018年11月15日召开职代会通过了方案。在充分宣传引导、调查了解、程序规范的基础上，检修部、控制部员工顾全大局，服从组织安排，整体调入大唐华银电力工程公司，为大唐华银电力工程公司实体化运作和该公司减员增效作出了积极贡献。

　　抓实安全生产。2018年以来，该公司贯彻落实上级公司安全生产文件精神，全面落实“制度管总，作风兜底”，坚持“依法治安、以制严安，以严保安”的工作要求，狠抓安全基础管理，完善了领导干部安全生产责任制，制定了领导干部值班表，认真落实行政生产双值班工作，全面开展《安全生产知识应知应会50题》考试和《安全生产工作奖惩办法》抽考，强化干部员工安全责任和安全思想意识。领导班子成员坚持每月到一线班组参加“安全日”活动，指导班组加强安全管控工作。坚持召开月度安全分析会和季度安委会，组织学习上级公司、政府部门及行业相关安全主题文件，总结分析月度安全工作开展情况，并对下月安全工作进行部署。严格审查外包单位及人员资质，认真开展有针对性的安全教育培训及安全交底，加强现场作业的过程管控，切实抓好外包队伍“业主带班”制度执行和规范安全帽编号等问题落实。完成了上级公司安全生产专项检查发现问题的整改工作，重点开展了重大危险源检查，现场反违章，春季、秋季安全大检查及问题整改，以及4号机组C修、3号机组B修和125兆瓦机组拆除的安全管理工作，杜绝各类事故发生，确保安全生产局面总体稳定。截至2018年12月31日，该公司实现连续安全生产6691天。

　　2019年，该公司将继续牢固树立“干就干一流的事，干就干成一流”的新理念，在集团公司的指导和支持下，巩固和扩大经营成果，以一流的目标、一流的行动，奋力前行，勇开新局，在新的一年里，争创一流业绩，为集团公司建设世界一流能源企业贡献株电的力量。