“今天我们将和大家分享除尘脱硫部精益管理工作成果，介绍部门课题攻关项目和个人优秀改善项目开展情况，在新的一年里共同学习共同进步！”1月17日，湖北荆门发电公司新年首场精益管理交流会拉开帷幕，该公司精益管理办公室成员和各部门单位精益管理辅导员汇聚一堂共同学习探讨精益管理新思路开启新年新征程。

　　2018年，该公司全方位推行精益管理，各部门单位积极响应，认真贯彻落实各项要求，制定了《精益管理对标管理办法（试行）》等办法，修订完善配套考核管理办法，编制《SDA/SGA活动指导意见》《Kaizen选题及评价指导意见》，实施《精益管理交流例会制度》，召开精益管理推进会。企业全年完成改善项目19515条，实施课题攻关177项，累计创造效益（降低成本）逾1800万元。

　　来自该公司除尘脱硫部的精益辅导员简要介绍了部门主要工作职责，从精益管理工作推进、部门人员参与力度、存在的主要问题及解决问题的思路等四个方面介绍了部门精益管理开展情况和亮点做法。

　　“立足实际，把问题当成项目做，就不愁找不到好的改善点。”该公司年度“改善之星”获得者——除尘脱硫部电控班技术员张成现场分享了精益管理工作中的所思所获，介绍了从改善点的选择到项目实施，效果评价、成果固化方面的工作经验，开拓了大家的思路，引发全员持续热烈讨论。

　　改善无止境，精益伴我行。大家表示，新的一年将携手并肩，加强沟通互融，深入学习交流，将精益改善进行到底，为企业高质量发展凝心聚力。