2018年，面对激烈的市场竞争和严峻的经营形势，大唐华银金竹山火力发电分公司牢牢锁定目标任务，攻坚克难，聚力笃行，各项工作成绩斐然。该公司全年累计发电量同比增发21.11亿千瓦时，超年度计划30.06个百分点，创投产以来历史新高，成功实现扭亏为盈；利润总额同比增幅、度电边际利润同比增幅、单位容量可控费用等3项指标均位居区域统调火电企业前列，经营形势一路向好，在逆势突围中实现完美收官。

　　每一项成绩的取得，凝聚着公司领导班子的心血和睿智，饱含着上级公司的大力支持和指导，彰显着各级人员的精诚团结与拼搏，浸透着全体员工的辛勤汗水和奋斗，充分展现了金电人善打硬仗、勇创一流的铁军风采。

　　电量增发，为效益而战

　　电量是发电企业的生命线，也是提高经济效益的关键指标。该公司牢固树立“电量就是效益”思想，抓好制定发电策略、落实发电计划、优化电量结构等重点工作，从争取开机方式、提高负荷率及日计划完成率等方面下功夫，千方百计增发电量。

　　该公司紧盯电力市场供需形势变化，积极谋划营销策略，狠抓电量营销工作。对外，该公司加强与省经信委、调度部门的沟通协调，动态跟进电网负荷变化趋势，火电机组开机方式及电量完成情况，抢抓一切有利时机，想方设法争取最大开机方式，最大限度稳发多发。电量营销人员主动出击，在完成电量大幅增发的同时，扩大机组负荷率的区域对标优势，实现发电效益最大化，并积极开展电量市场交易，加强与集团用户、重点企业对接工作，提前4个月超额完成华银公司下达的合同电量目标。

　　对内，该公司开展增发电量专项行动，推行目标倒逼机制，将电量任务层层分解，细化到月、周、日，责任落实到每个岗位，以日保周、以周保月、以月保年。运行人员深化对标管理，精细调整各项参数，不断优化机组运行方式，充分激发全员增发电量积极性和主动性，做到“度电必增、分秒必争”。检修人员加强设备检修及维护，充分利用低负荷时段开展消缺工作，努力提高设备可靠性。该公司通过喷氨优化调整、制粉系统出力调整、配风调整、浆液循环泵方式优化组合及吹灰优化，各项参数始终处于最优状态，三台机组长周期安全稳定运行。

　　自6月以来，该公司保持电量持续增发态势，单日发电量连续刷新最高纪录，月度发电量屡创新高，提前77天完成年初制定的电量目标。2018年，机组负荷率完成69.08%，较统调平均高2.52个百分点，较非大唐企业平均高2.25个百分点，机组负荷率领跑大唐在湘火电企业。

　　节能降耗，为生存而战

　　煤耗是影响和制约发展的突出顽疾，也是实现减亏扭亏的关键一环。该公司将降煤耗作为生存之战、价值之战、荣誉之战和精神之战，咬定目标不动摇，锲而不舍抓落实，坚决打赢节能降耗战争。

　　该公司紧扣“2018-2020年能耗提升攻坚计划”要求，制定2018年节能降耗专项行动方案和节能攻关技术措施，深刻分析2号、3号机组能耗水平落后的问题和原因，明确攻关目标，细化制定攻关措施，持续加强节能管理。该公司组织18个节能小组，对照109项指标体系，开展机组能耗问题诊断，聚焦突出问题，采取针对性整改措施，严格控制小指标偏差，力争能耗指标达到设计水平。

　　为进一步优化运行管理，该公司深入开展达设计值、小指标竞赛活动，实行环保排放指标和能耗指标“两上墙”活动，通过能耗指标的实时值、同期值、设计值、同类型先进值之间的偏差，显示指导运行人员调整，保证机组在最佳状态下运行。运行部门严格执行《机组优化运行标准》《节能管理标准》《能效对标管理标准》相关要求，细化《节能优化运行措施》，严格按标准进行操作，确保厂用电率、主再热蒸汽温度、排烟温度、凝汽器真空、飞灰含碳量、制粉单耗率以及计划负荷完成率均保持在最优区间。

　　针对长期以来AGC考核电量偏大问题，该公司扎实推进热工专业管理提升活动，通过重点突破、专项提升、固化成果，加强设备对标管理，深入优化机组协调控制品质，实现送风自动控制，增加磨煤机自动控制台数。经过持续跟踪和不断改进，该公司月度“两个细则”考核电量大幅下降，下半年两次实现AGC零考核，热工自动投入率面由年初的不到80%提高至96%，安全生产形势持续稳定。通过全员参与，合力攻坚，该公司2018年供电煤耗每千瓦时同比降低7.58克，排烟温度高、飞灰可燃物高等难点问题的治理，均取得了实效，能耗整治成效显著。

　　扭亏增盈，为希望而战

　　进入四季度，形势依然严峻，任务更加艰巨，压力前所未有，该公司能否扭亏增盈，实现利润出零米，事关企业生存发展和兴衰成败。唯有雷厉风行抓落实，只争朝夕谋发展，方能占得先机，赢得希望。

　　“当前，金电扭亏增盈已到最为关键的冲刺阶段，全员必须以更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，凝心聚魂，合力攻坚，奋战四季度，确保全面、超额完成全年生产经营目标，为集团公司实现‘两个确保’贡献力量。”冲锋的号角已然擂响，声声催人奋进。

　　四季度，该公司领导班子在巩固已取得的成绩基础上，深入贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会议精神，审时度势，自我加压，团结带领全体员工紧扣“全年发电八十亿，确保利润出零米”新奋斗目标，聚焦重点齐攻坚，精准发力抓落实。该公司成立“扭亏增盈”领导小组，下设电量营销、运行管理、设备管理、燃料管理、费用管控、考核等6个工作小组，明确职责分工，细化分解指标任务，层层压紧压实责任，从严从细落实扭亏增盈行动。

　　党政工团全面发力、齐抓共管，将扭亏减亏作为重要政治任务，充分发挥组织特色和宣传优势，积极营造“人人挑担子、个个有压力、事事有成效”的决战氛围。各部门紧盯目标任务，细化工作举措，重点从保安全、增电量、保供控价、降煤耗、控成本、齐发力等6个方面下功夫，逐项抓好工作落实，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。各级人员切实转变工作作风，冲锋在前作表率，以百折不挠的勇气、锲而不舍的毅力、真抓实干的作风，倾尽全力抓好各项工作。全体员工立足岗位主动作为，将扭亏落实到实际工作中，用行动践行责任与担当，为打赢扭亏增盈攻坚战增添了强劲动力，持续巩固生产经营良好态势。

　　融入中心 为荣誉而战

　　面对重重困难和挑战，该公司围绕企业中心抓实党建，紧扣生产经营重点和难点，全力以赴保安全、争电量、降煤耗、减亏损、谋发展，充分发挥党建工作的组织保障、智力支持、舆论导向和精神引领作用，保持了员工队伍持续稳定，营造了风清气正、昂扬向上、奋发有为的良好氛围。全体员工斗志昂扬，奋勇争先，朝着争创一流企业的目标铿锵迈进。

　　5月中旬，大唐集团公司“大唐文艺轻骑兵”文化进基层暨劳模慰问演出活动在公司完美收官。在活动的筹备、排练和演出的过程中，该公司各部门大力协调、积极配合，推荐优秀的文艺爱好者、书画爱好者，选送高水平的表演节目，提供周到的后勤服务，全力以赴地支持、配合各项工作；引导广大员工积极参与此次活动，演出现场员工们身着印有大唐精神文化衫的观众方阵与拉歌互动环节展现了员工对企业的热爱之情，对劳模的赞美之情，得到了集团公司领导一致好评。

　　该公司以“三亮行动”和“十区百岗”创建活动为契机，持续深化“创岗建区”活动，服务企业中心工作。精心创建20个党支责任区、477个党员示范岗及16支党员突击队，团结带领员工全力打好攻坚战，擦亮“示范”名片，解决了3号机组凝结水溶解氧偏高、干灰库扬尘等10余个难题。持续推进“干实在事 践合格行”主题实践活动，文明生产水平得到提升、厂容厂貌得到明显改善；开展“煤场积煤及杂物清理”党员突击行动，共清理散落积煤310余吨，营造全员降本增效良好氛围。公司党委荣获集团公司“十佳先进基层党组织”称号，实现企业发展和精神文明双丰收。

　　与此同时，该公司积极发挥宣传报道“助力器”的作用，得到了国家、行业和系统媒体的认可，先后荣获“中国电力传媒集团优秀企业新闻通讯站”“中国电力报优秀通讯站”等称号。2018年，该公司在集团公司发表稿件171篇，省部级主流媒体发表文章838篇，发表数量均位居华银第一，充分彰显了责任央企良好形象。

　　“干就干一流的事，干就干成一流”，这是每位大唐员工的职责使命与行动指南。2019年，面对新形势、新挑战，该公司全员信心百倍、斗志昂扬，携手共进迈向新征程，砥砺前行再创新业绩。