作为国家电投集团公司在"京津冀"、"环渤海区域"的综合能源上市企业，东方能源（河北公司）党委以新时期集团公司发展战略能源发展为指引，不断优化电源结构，以人力资源开发建设为支撑，为企业注入新的生机与活力--截至2018年11月底，该公司新能源装机比例达69.65%，新能源贡献利润90%以上，成功实现了从单一的热电产业向综合能源企业的成功转型，充分印证了人才转型发展是企业转型发展的关键。

　　一年以来，针对新能源亟需人才的现状，东方能源（河北公司）聚焦新能源"发展、工程、运维"三支队伍建设，加速企业转型步伐。从发布《新能源人才培养与开发课题研究报告》，到出台加快年轻干部的培养和选拔方案，逐渐形成了具有特色的人才培训模式和资源集约的共享管理机制，为企业转型发展和落实新时期集团公司发展战略，提供了坚强的人才保障和智慧支撑！

　　开发"四位一体"培训体系

　　东方能源（河北公司）充分应用《新能源人才培养与开发课题研究报告》成果，开发了以"新能源教材、网络学院、新能源实训基地、精品内训师队伍"为核心的"四位一体"培训体系。

　　2018年11月，由东方能源（河北公司）自主编写的《全国新能源发电系列丛书》全部出版发行，这是集团公司系统内的首套新能源教材。利用该教材，东方能源（河北公司）组织了新能源专业的全员培训和226人的随机调考，为公司新能源全员培训和转岗人员快速入门提供了有力保障，也为集团公司系统内培训资源开发提供了良好借鉴和贡献了经验成果。

　　建立东方能源网络学院，涵盖新能源"三支队伍"在线学习及调考、卓越本部建设线上学习及测评、微课大赛作品展示和共享，以及处级干部、人力资源管理、党史知识、普法知识等线上培训课程和考试，实现了线上学习培训，减少工学矛盾，增强学习灵活性、自主性。其中，以《全国新能源发电系列丛书》为基础的微课程已全面启动。

　　2018年8月，依托衡水大型新能源实训基地的发展优势，完成衡水新能源培训基地的建设，为东方能源（河北公司）开展新能源"三支队伍"持证上岗和培训提供保障；2018年11月，成功举办了公司首次风电仿真师资培训。

　　建立了内训师分级（特级、高级、中级、初级）管理制度，明确内训师的认定条件、奖励机制、工作权限及责任。经过初次选拔，建立了97名初级、30名中级内训师队伍，有力地支持了该公司人才开发和培训的开展。

　　持续发力凸显成效

　　在"四位一体"培训体系基础上，东方能源（河北公司）在人才开发和培养方面持续发力，成效凸显--

　　进一步着眼于加快推进公司转型发展步伐，全面提升员工队伍转型发展动力和能力，加大压产能和关停企业员工转型培训，完成了新华热电分流安置员工的新能源培训，提前规划和启动了高新热电的转岗培训。启动"东方之星新星计划"，第一期纳入50名学员。

　　通过自主培养与外部引进，多渠道、呈梯次的加快新能源"三支队伍"建设，编制"东方之星151工程"框架，逐步实施。计划利用三年时间，选拔培养10名领军人才、50名核心人才、100名骨干人才。开展新能源全员培训，并举办两期调考，第一期调考97人参加，第二期调考129人参加。

　　搭建内部交流平台，开展三级单位间人员交流。安排部分三级单位部分入职大学生参与山西公司灵丘风电供暖示范项目工程建设。建立集约化共享人才库。目前，已建立安全监督人才库。

　　开展员工职业发展多通道建设，抓好高技能人才队伍培养。目前，已申报19人，经集团公司人才学院认证通过15人。优化职称评审管理体系，出台鼓励员工取得各类资质证书。目前，高级职称申报16人，通过13人；中级职称申报72人，通过60人，其中，中级职称申报人员较去年增加三倍。

　　新时期再出新举措

　　东方能源（河北公司）党委紧紧围绕新时期集团公司发展战略，持续聚焦新能源"三支队伍"为重点，以"打造'四位一体'模式、构建一个完整体系、形成一个整体构架"为统领，服务于公司的转型发展。

　　打造"四位一体"模式，助推战略落地。高标准建设新能源实训基地，根据集团特色人才培训基地标准和要求，建设衡水新能源培训基地，以承接集团新能源竞赛为契机，以赛促训、以赛促建，打造一个富有特色、影响力广泛的"线下实训基地"。深入应用东方能源网络学院，在试点单位全员培训的基础上，通过开发微课、丛书微课程等，实现公司全员培训，打造"线上培训基地"；通过"学习积分制"管理，通过"线上""线下"相结合的方式实现网络管理，通过"一人一档"，建立员工培训档案，为人才选拔、职业发展、评优培养提供依据。精品打造内训师队伍，在分级管理的基础上，实现动态管理，以内训师为主导，参与培训授课、教材编审、微课程开发以及导师带教等工作，打造一支符合企业战略需求专业人才、技术人才队伍，为"东方之星新星计划"提供师资保障；开发新能源教材。结合工作实际，自主开发各专业教材，培训员工掌握专业知识、提高专业技能；以《全国新能源发电系列丛书》为基础，依托供热产业优势，进一步编写和出版供热、燃机类系列教材，用于培养和发现优秀专业技术技能人才和内训师。

　　构建一个完整体系，实现人才强企。东方能源（河北公司）以新能源"三支队伍"建设、内训师队伍建设、"东方之星151工程"人才工程建设为选拔手段，以挂职锻炼、外部交流为重要培养方式，以员工发展多通道建设与集团公司职业发展规划相结合为重要渠道，以考核评价为管理手段，构建成一整套具有广泛性、导向性、针对性、精准性的完整人才开发培养体系，以人才培养带动企业改革，实现人才强企的长久发展。

　　形成一个整体构架，服务公司发展。以制定三年人力资源规划为引领，以新能源"三支队伍"建设、年轻人才培养方案、人才库建设、结合多通道发展的职业发展通道等分项实施为内容，以"打造京津冀区域协同发展领军企业"为战略目标，形成一个系统性、结构化、机制化、动态化的可持续的人才开发培养模式，为企业新能源发展打造一支充满活力的高素质、专业化人才队伍。

　　可以预见，在新能源发展的征程中，东方能源（河北公司）的人才开发培养模式必将释放出无限的势能，并转化强大的发展动能，助力集团公司"建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业"！