本网讯 “你们单位的年终考核，打破‘平均主义’了吗”？岁末年初，红雁池分公司钉钉群里被《人民党建云》平台上的一篇评论刷了屏。

据悉，该公司每个人拿到手的年终奖根据工作业绩高低分出了三六九等，直观体现了“按贡献取酬”的业绩导向，促使每个部门、每位员工对自己一年的工作进行认真总结和反思。

2018年伊始，该公司打破员工满足于舒适区、不愿接受变革的惯性思维，通过开展“六比六创”全员劳动竞赛，引导员工树立“收入凭贡献”的理念，真正体现“干好干坏不一样、干多干少不一样”，出台了《工作业绩考评管理办法》。该管理办法结合公司年度目标和任务，有针对性的量化、细化控制指标、重点工作、保障性指标、各部门小目标四大类考评指标，对各部门关键要素指标和月度即时工作任务采取量化打分，分值作为绩效奖发放系数，倒逼责任，进一步激发员工活力和创造潜力，确保了公司年度工作目标任务的完成。

“技高者多得、多劳者多得”的奖励机制，成为企业提质增效升级的不熄引擎。一年来，该公司设备维护部通过修旧利废累计节约费用达301.4万元；信息中心发挥“科技优势”，将热网首站、循环泵房、补给水泵房、燃油泵房、地磅房等实行无人值守集中控制，年节约人工费用200余万元；首次完成新疆区域自主小修工作，节省维护费用100万元；通过提质增效共计节约费用约831万元。