12月以来，受冷空气和年终收官社会用电需求骤增、水库来水偏少等因素影响，江西区域火电机组发电量呈大幅增长趋势，黄金埠发电公司顺势而行，积极开展电量计划营销，着力提升发电效益，日发电量屡创新高。

　　在全员共同拼搏下，该公司抢发电量成绩显著，全年挂牌交易竞得19.68亿千瓦时交易电量，但域内百万机组商业运行后抢发电量竞争加剧，要使全年68亿千瓦时的电量目标务期必成，必须抓住机会全力奋战年终岁末。为此，该公司多措并举严把工作落实，全力冲刺全年电量目标。

　　一是以“双提升”和“三同对标”为抓手，盯住量价两个关键要素，主动适应改革新特点、新要求，深入学习贯彻落实上级公司经济活动分析会精神，把全员思想和行动统一到该公司生产经营的决策部署上来，强化目标，凝聚共识，明确责任，做到响应快，形成攻坚合力。

　　二是加大电量计划营销力度，提升机组区域利用小时对标优势，确保完成12月份市场电量和基数电量，坚持度电必争意识，实时跟进调度变化，保证日分解计划有效完成并超发，严格落实抢发电量的各项技术措施，全面梳理各领域所面对的困难，健全应对策略和措施，做到动作准，形成抢发电量氛围。

　　三是结合“社会主义是干出来的”岗位建功行动持续开展，抓好机组设备可靠性管理，确保AVC、AGC、APC等控制系统的优化投入，确保发电质量提升从而保证调度计划电量负荷率提升，既要争发电量，又要效益最大化，做到基础稳，营造要打就打漂亮仗的态势。

　　四是持续推进各部门的相互协调和沟通，及时掌握调度计划负荷变化规律，结合冬季安检和“迎峰度冬”措施，开展专项检查行动，为机组保发稳发保驾护航;常态化开展安全生产培训，提升人员技术水平，提高机组调峰驭谷能力，保障双机既能顶得起高负荷又能带得稳低负荷，有效降低 “两个细则”电量考核，做到步履齐，确保电量目标颗粒稳收。