截止12月26日零时，江西黄金埠发电公司年累计完成发电量66.63亿千瓦时，较年初电量计划多发5.13亿千瓦时，同比多发2亿千瓦时，机组利用小时达5255小时。
        2018年以来，该公司面对电力与煤炭两个市场的激烈竞争考验和确保机组长周期安全运行的考验，以年度安全生产为目标，认真贯彻落实集团公司“1169”战略部署，围绕“六个一流”要求，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚决贯彻落实安全生产工作要求，学在深处、干在实处，走在前列，深入开展“社会 主义是干出来的”岗位建功行动，以高质量党建工作引领推动企业经营的高质量、有效益、可持续发展。各生产部门通力协作、创新管理，生产经营管理各项工作达到了一个新的水平。
        狠抓设备安全。该公司针对两台机组先后进行了C级检修，提前做好详尽计划，制定好科学合理的技术措施，做到了检修管理分工明确、责任到人、措施得力，使两台机组能够在短时间内安全可靠、高质量、高效率顺利完成了检修任务，有效提升了设备的运行指标和健康水平。同时，积极开展安全大检查和反违章活动，加强安全风险预控、狠抓隐患排查、设备维护等工作。坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”的原则，认真做好设备定期、巡点检工作，发现问题，及时处理，确保了机组安全稳定运行。
        加强电量营销。该公司牢固树立“电量就是生命线”的理念，潜心专研电力市场动态，紧跟电力市场变化，及时捕捉市场信息，快速反应，沉着应对。以“广开思路，争量保价”的策略方针，积极开展智慧营销，全力提高电量营销工作水平。在积极争取合理电量的同时，积极向市场扩张，全年共争交易电量19.558亿千瓦时，为超额完成全年发电任务奠定基础。
        精益运行管理。该公司坚持机组精益运行管理，对机组运行中出现的参数偏离、经济指标异常现象，及时组织分析、判断、纠离，通过勤调、细调、微调等确保经济指标时时压红线运行。将日、周、月电量指标进行细化再分解，动态跟踪电量计划完成情况。时时紧盯机组负荷变化，加强与省调度中心的沟通联系，力争实时负荷最大化。另外，根据机组负荷变化，科学合理优化机组运行方式，降低机组能耗，确保机组安全经济运行。同时，在各值际之间继续推进小指标竞赛活动，提高运行人员的积极性，全力争发效益电。
        加强燃料管理。今年以来，该公司充分发挥集团公司优势，确保了燃煤量足、质高、价稳。同时，他们提前做好科学谋划，精准研判煤价市场，在燃煤采购上采取“错峰采购、低价储煤”的策略，从而保障合理的燃煤结构，到达量、质、价的综合平衡。在加强控制煤价的同时，他们加大燃煤的掺配工作，通过优化燃煤结构，提高来煤质量，科学控制入炉煤的热值、硫份，在保证燃烧稳定、环保达标的情况下，多烧低价煤，从而全面降低标煤单价。为完胜全年发电任务奠定坚实基础