平煤老公营子矿紧密围绕降本增效工作主线，结合实际，采取注重节约意识宣传教育、注重材料动态跟踪管理、注重经营成本管控力度等措施，进一步控制材料成本，持续推进降本增效工作开展。

　　注重节约意识宣传教育。该矿通过微信群、QQ群等网络载体开展宣传教育，引导广大员工清醒认识到成本和效益、效益和自身收入的关系，加大节能降耗知识的宣传力度，向员工讲明节支降耗的目的和意义，增强全员节约意识、危机意识和大局意识，牢固树立起节约就是最大的效益的理念，引导员工从自己做起，从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到各岗位和各环节，达成提效才能增收和减耗才能降本的共识。

　　注重材料动态跟踪管理。该矿定期对各单位的用料情况进行检查，对用料混乱、超出预算的单位进行问责和考核，对精打细算、不超预算的单位给予奖励，从而调动了各单位控制材料的积极性。同时，各单位也加大了对员工用料的教育和管控力度，教育引导每名员工要牢记节省就是增收理念，从点滴入手，养成勤俭节约的良好习惯；严格制定用料计划，对个人支领和使用材料进行跟踪管理；组织人员对废旧材料进行修旧，减少新品投入，降低材料消耗。

　　注重经营成本管控力度。该矿狠抓物资再生循环工作，对闲置的物资材料进行广泛回收，通过回收整理提高材料复用率，将有限的资源和部分闲置物资充分利用起来。加快回采工作面的安装、回收进度、缩短设备周期周转和占用时间，杜绝大量重复性投入。对采场、巷道、工作面设计和采掘衔接设计进行优化，力争设计合理、技术可行、投入最少。