塔山发电公司物资部将物资管理纳入重点工作，积极探索物资精细化管理模式，规范计划管理、采购管理、库存管理、监督管理等关键环节，形成了降成本、降库存、降风险的“三降”物资管控局面，为企业生产经营提供了强有力的后备保障，促进企业管理不断提升。

　　在降低成本方面，该部门本着“规范程序、细化管理、控制成本、提高效益”的原则，规范物资需求计划的提报周期和提报要求，根据实际生产需要，做好需求计划的前期工作，力求提报计划的准确、及时、规范。为了最大限度地节约成本，他们严格落实物资计划管理，认真梳理需求提报、审批流程，预防超标采购和重复性采购，严控计划外采购；根据提报采购物资的金额和特点，采取公开招标采购、大宗物资和批量定货竞价性谈判采购、询价议标采购、单一来源物资议标采购和网上竞价采购等采购方式，通过比质比价，做到等价择优，等质择廉，采购流程阳光透明。

　　在降低库存方面，该部门合理规划库区、库房、货位标记，掌握设备物资的分布状况和使用情况；定期开展降低库存专题讨论会，协同生产部门共同进行物资库存盘点，有效盘活库存物资，掌握物资的完好程度，确保账、物、卡相符。针对由于工艺改进、技术更新等原因导致无法适应生产要求的设备、物资，出台制度鼓励生产部门职工积极参与修旧利废，通过“小改小革”的方式，使闲置物资重新得到有效利用，无法利用的物资经相关主管部门核实，及时办理报废手续，并按规定进行处理，力争实现库存“零积压”，减少储存空间和保管费用，降低库存损失。同时，为分解物资储备风险，防止物资积压浪费，该部门与产品质量好、经济实力强、售后服务到位的供应商建立长期稳定的供销关系，为企业进行物资代储，有效减少了物资对企业流动资金的占用。

　　在降低风险方面，该部门为加大对物资采购的监督管理，实行物资采购阳光工程，将物资采购渠道、价格、数量、使用方向等信息进行公布，主动接受纪检及干部职工的监督。此外，该部门针对关键岗位建立廉政风险识别，加大对国家法律法规和集团公司、漳泽电力物资管理各项要求的宣贯力度，完善修订了《物资采购招标管理办法》、《物资采购管理制度》等16个管理制度，与物资管理人员签订《重点岗位人员廉洁责任书》，为物资管理工作敲响警钟，提高反腐“免疫力”，有效规避了违反岗位职业操守、损害企业利益事件的发生。