2018年塔山发电公司为打赢“扭亏脱困”攻坚战，以全面预算管理为核心，从提升内部精细管理、规范资金运作入手，唱响以燃料“保质保量控煤价”、财务“用活政策增创收”、物资“科学采购降成本”为主题的节支增收好声音，精打细算，为企业降本增效。

　　保质保量控煤价。该公司紧盯电煤市场变化，以降低标单为中心，优化来煤结构，并结合各矿实际情况及来煤结构，按照“优质、优价、优先”的原则，由低到高排出各矿点的标单顺序，优化煤源结构，前10个月累计入厂标煤单价460.37元/吨，同比降低4.84元/吨；在配煤掺烧方面，燃料部与生产部门联手制定实时动态配煤方案，按照“一增一减”的原则，增加煤泥的掺配比例，减少高热值的数量，前10个月累计掺烧煤泥8.58万吨，节约燃料成本759万元，降低燃料成本费用，实现机组运行的稳定性和经济性的“双赢”。

　　用活政策增创收。该公司及时了解财税、环保及金融政策，通过落实政策减免奖励机制，全方位开展政策增收工作。按照年初工作部署，把落实光伏电价补贴、土地税减免、环保专用设备所得税抵免作为年度政策增收重点工作，做到工作目标、工作措施、完成时限以及专项负责人“四明确”， 获得土地税减免及电价补贴550万元，为企业经营工作赢得了先机。

　　科学采购降成本。该公司坚持价值思维和效益导向，以“降库存、降成本”为抓手，按照“计划申请、竞价采购、按需领用、合理发放”原则，加大对物资申请、采购、领用、发放管控力度，规范了物资管理程序，杜绝盲目采购和无计划采购，做到库存物资与经济责任相挂钩，截止10月底库存金额同比降低6.2%；采购严格执行招标采购流程和要求，按照“比质量、比价格、比售后”的原则，建立完备的供应商的资质档案，从源头加强对供应商的管理；通过每月对物资库存盘点，将废旧物资登记备案，开展修旧利废活动，变废为宝，节约资金十多万元，提高资金周转率。