平煤老公营子矿把物资回收、修旧利废作为企业经营管理的一项重点工作，在企业经济形势紧张的情况下，采取 “勤修复、多回收”的管理方式，不断压榨生产成本，努力实现以最低的成本、最好的效益、最佳的方式激活企业稳定发展的原动力。
      能修复的坚决不放弃，让病入膏肓的设备焕发活力。该矿自年初开始就持续开展“修旧利废”活动，坚持不懈的从强化制度、点滴小事做起、创造奖罚氛围几方面做好修旧利废工作。通过专业组织与临时安排相结合加快修旧利废工作，坚持修复贮存在库房内的罐道罐轮、钢丝绳拖绳辊、皮带急停、声光信号、皮带综保等配件设备。许多年久失修准备报废的设备经过配型、组装、刷漆、上油等一系列翻新处理后，全部和正常设备一样投入使用。为了使修旧利废工作不断制度化、长效化，该矿积极组织干部员工开展合理化建议征集，制定了《修旧利废管理办法》，并设立多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革范畴，机电科每月对各单位计划指标考核，奖优罚劣，每年进行一次评先选优，使区队有指标、班组有压力、人人有动力。形成了从制度上？有人管、有人抓、有人落实的闭环管理模式。
      能回收的坚决不放弃，让外出打工的零件及时回家。在开展修旧利废工作的同时，物资管理科不断强化物资再生循环工作，通过回收整理提高材料复用率。为了让全员积极参与到回收工作当中，物资管理科利用矿物会、座谈会、材料会等教育广大干部职工从小事做起，从每一道工序入手，纠正职工“家大业大，企业的东西浪费不心疼”的心态，引导职工提高对节支降耗重要性的认识。自年初开始，不断扩大回收复用范围，明确了交旧领新回收类别共110余项，综合回收率达到了93％。此外，该矿对设备的报废和回收标准出台了详细的管理细则，对于经认证的交旧、废旧回收工作取得突出成绩的单位给予经济奖励，激发了基层区队挖潜增效的积极性。
      据不完全统计，截止到10月底，共修复提升罐轮28组、钢丝绳托辊105个、声光信号皮带急停等38个、皮带综保15个，其他设备23件，回收小零件、小扣件3500余个，设备配件150多件，共计节约资金约50万余元，在企业的挖潜增效降本降耗的蓝图上画上了浓重的一笔。