平煤老公营子矿牢固树立 “过紧日子”的思想，在成本管理上，处处精打细算，深挖细抠，不断加大节支降耗督查力度，助力降本增效。

　　强化宣教转变观念。该矿大力宣传节支降耗和修旧利废思想，注重舆论引导，着重在员工思想上下功夫，通过班前宣传教育、微信群等多种载体，加大节能降耗知识的宣传力度，讲明节支降耗的目的和意义，增强全员节约意识、危机意识和大局意识，牢固树立起节约就是最大的效益的理念，引导员工从自己做起，从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到各岗位和各环节，达成提效才能增收、减耗才能降本的共识。

　　盯紧现场精细管理。该矿广泛宣贯“过紧日子”的思想，紧盯工作现场、工作流程。重点在车辆油料单耗、车辆修理成本、维修安装费用、水电等方面做到节点控制。通过细化统计分析，积极寻找挖潜措施，确保成本不超。在工作现场，重点对所有工作流程加强监督，严格控制可能出现的浪费，对员工出现的浪费现象及时予以制止，现场上好节约课，切实改变员工“大家都是这么干的”、“以前都是这么干的”等习惯性浪费思想和行为。

　　成本管控成效显著。该矿定期组织职能科室人员对各单位材料使用情况进行检查，发现材料违章使用和账、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏现象的，立即进行责任追究和现场整改，并按丢失、浪费物料原值扣罚该单位当月材料费。同时，实行日考核、月分析动态管理制度，做到严格审批把关，杜绝材料积压、超储现象的发生。坚持以生产任务完成情况与成本消耗相结合，计划消耗的材料量与实际消耗量进行对比，实现了全矿生产材料领用、使用、消耗和保管的闭合管理。