进入四季度以来，平煤老公营子矿不断完善原煤生产和煤质管理模式，通过“内强管理”“外树品牌”，使全矿安全生产和销售工作状况稳步提升，为稳定市场、实现销售利益最大化奠定了牢固的基础。

　　内强管理，从生产各环节把好关口。该矿一方面利用矿务会、调度会、班前会大力宣传抓好煤质的重要性和必然性，教育引导干部员工牢固树立“煤质就是效益”的理念，让大家认清煤质与增效创收、个人收入之间的关系，调动广大干部员工提质增效的积极性。另一方面精心设计生产布局，从生产源头抓起，开采过程中合理控制放货量，并采取煤矸分运的运输方式，有效减少矸石和杂物混入。除此之外，强化对生产、运输、洗选等环节的流程控制，加强拣矸、动筛、手选等各生产环节的质量考核，合理优化调整产品结构，加强精煤质量的控制，切实提高精煤产率。

　　外树品牌，进一步促进煤炭销售工作。该矿把满足客户需求、扩大市场销量、保持利益提升作为经营管理的重中之重，不断加强竞争服务意识和营销意识，在巩固好现有客户的同时，积极走出去发展直供户，开拓更大的销售空间。制定了灵活的销售策略，规范用户信息档案，多渠道了解市场信息和用户信息，准确了解周边地区煤炭价格和产品走向，逐步建立价格调整可控体系，规范调整程序，及时合理调整售价，把握销售主动权，力求经济效益最大化。