今年来，永安发电公司以高风险业务管控、资金链断裂防控、带息负债规模严控、资产损失风险控制等“四路并进”，防控债务资产风险。

　　高风险业务管控。将担保、委贷业务纳入年度资金预算，原则上不向系统外企业（含参股企业）、拟关停及处置企业、僵尸企业、持续亏损且扭亏无望企业提供担保、委贷支持。公司在资金结余前提下优先安排偿还担保融资合同，及时释放到期担保；制定委贷限期还款计划，确保担保、委贷余额合计不高于上年。

　　资金链断裂防控。以“保还贷、控风险”为重点，提前做好资金接续安排，防范资金链风险。提高资金精细化管理水平，加强年预算、月计划、周平衡、日监督管理，确保资金可控、受控、在控。坚持事权和财权相分离，资金支付须以事项决策为前提，严格履行资金对外支付审批程序。

　　带息负债规模严控。新增负债规模严格控制在盈利增长和资本扩张可承受范围内，分类实施债务风险管控，将企业负债率警戒线和管控线设置为75%。实施按年制定负债率压降计划，确保每年下降0.5个百分点及以上，在负债率下降到70%以下前限制技改等投资。

　　资产损失风险控制。全面梳理公司长期闲置或使用率偏低、无战略安排的土地、厂房、设备等各类存量资产，设计处置方案，盘活存量资产，2018年底前完成关停机组资产处置；加强电热费催收工作，及时处置变现各类不需用、报废固定资产、存货，压降“两金”，力求2018-2020年剔除12月份正常跨月电热费后“两金”占用较年初数压降10%。