今年以来，永安发电公司持续推进行动学习理论与永电绿竹学习理念进行有机结合，着力打造“行动学习”新平台。通过把握“三个绿色”（坚持绿色发展、推进绿色科技、建设绿色家园），促进“三个转变”（由“要我学”到“我要学”、 由学干分离到“在干中学在学中干” 、党组织由传统型到学习型的转变）。

在具体开展行动学习过程中，该公司领导不仅是高层决策者、指挥者，也是执行者和战斗员。在集体学习中，领导干部带头学、带头做笔记、带头写心得，尤其是在企业文化课题研究中，公司领导多次深入实地调研，及时掌握第一手资料，主动参与调研分析和方案的起草、修改工作。明确了以“管理优，效益好，素养高，环境美，幸福长”奋斗目标作为行动学习的总目标和动力源，全公司26个学习小组结合工作实际，形成分目标体系，有效促进了各项工作的开展。如生产部实施节电项目改造，使厂用电率指标达到标杆水平；燃料经营部开展专题研究，力争入厂含税标煤单价达到同区域同类型机组最优；维修部积极开展CEMS超低排放专项行动学习，为超低排放打好坚实基础等，“行动学习”取得了良好的学习成果。