10月17日，大唐耒阳发电公司召开9月份经济活动分析会及对标会。会议传达了集团公司总会计师刘传东来湘调研督导、华银公司三季度经济活动分析会重要会议精神，深入分析了该公司当前形势，号召全体员工只争朝夕抓落实，紧盯重点指标，强化趋势分析、督查督办，冲刺四季度。该公司总经理、党委副书记田海军主持会议。党委书记、副总经理曾宪权，副总经理晏建新、杨宏业、廖利民，纪委书记周厚斌，工会主席吴志雄、总会计师韩庆华参加会议。

田海军指出，该公司近期各项工作不乏亮点，但经营状况仍不理想。燃料控价保供是下阶段核心工作，要全力确保入厂煤标单不高于区域平均值控制范围。当前，该公司正处于转型发展“走出去”关键时期，各岗位党员干部应提升政治站位，进一步做好形势任务宣讲，关注员工未来的生存与发展，在引导员工坚定不移“走出去”，做好集中供热项目，把好入厂煤关口的基础上，保证年度生产经营目标不动摇。关键抓好安全生产检查、节能降耗、指标分析工作，进一步加大本地煤调运、提升30万机组负荷率、争取市场电量、加强可控费用管理。

结合该公司实际，田海军就下阶段工作提出具体要求。一是要把握机遇，树立信心。全力推进雷州及集中供热项目，奋战2018年冲刺阶段各项工作；加强培训，做好百万机组人才、技术储备。二是狠抓落实，推进耒电、政府、煤矿“三方互补”政策落地，加强与地方政府沟通；三是雷州项目正式投产前，做好雷州项目人员统筹工作，引导对外创收；四是尽快落实四台机组开机方案，加强人员培训；五是高度重视环保问题，加强煤场管理；六是各部门及时沟通，加强闭环管理，确保各项指标总体稳定向好；七是加强督查督办考核力度。

曾宪权深入传达了集团公司、华银公司近期重要会议精神，号召全体干部员工把“干就干一流的事，干就干成一流”的改革发展思路，贯穿落实到工作中去，做到“三个确保”“三个推进”。同时，要转变观念，提升危机意识，积极推进电力市场化相关工作，高度重视电量营销，全力争取优质大用户，认真做好燃料保供控价、减亏扭亏、安全隐患治理等重点工作。

结合该公司当前形势，曾宪权指出，耒电已经到了“等不起、坐不住”的关键时刻，务必坚定信心、弘扬正能量，耒阳问题的解决最终要依赖耒阳广大干部员工。曾宪权要求，广大干部员工要进一步认清形势，凝心聚力，真抓实干，以工作成绩赢得上级公司的认可。要转变作风，尽职尽责，只争朝夕抓落实，对标对表找差距，推动工作标准上层次，工作质量上台阶。