本网讯 “科技管理制度修订工作6月已完成”

“受油器座改进资料已提交专利代理机构进行专利受理”

“生技部兰工的科技论文已在《通讯世界》发表”

“精益管理、科技创新要固化、提升成果，推陈出新，对标目标责任制，要主动作为，发挥员工积极性。”

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9月13日，高砂水电公司召开科技创新及精益管理推进会。会上进行了第三批精益管理成果发布，课题发布人结合部门实际情况，从课题诊断、问题分析、改善对策和标准化工作四个阶段分别进行了展示。各部门对上半年科技创新及精益管理工作开展进行汇报、交流，同时部署下半年工作，加速形成“上下齐动抓精益，全员参与促改善”的企业氛围。

今年以来，该公司应用精益管理手段，全员践行提质增效行动。各部门从到课题选定到课题研究，勤学不辍，从实际出发，选定与工作切实相关的一系列课题：安监部的《外委项目校准化管理》、政工部的《规范党支部换届》、物资部的《完善供应商评价体系》……各部门紧紧围绕安全生产、党建、综合等业务工作开展精益项目，通过集中讨论、集中攻关，快速提升各级业务人员的自主运维能力。

推行精益管理的过程树立理念和构建系统是前提，而改善与创新才是决定能走多远的关键动力。该公司将把精益管理与提质增效、对标、创新等有机结合起来，迎着问题上、盯着问题改，以“对照先进、消除浪费、持续改进”为目标，做足降本增效功课。成立了“重锤无法关机攻关小组”，在今年3号机组缺陷处理中攻克了重锤无法关机技术难题。同时开展利用条码识别技术管理设备创新项目，已进入尾声阶段，不日即可投入实施。

该公司要求改善课题的措施要真正落实，见到成效，要结合公司的“短板”和“长板”确定课题实施重点改善，坚持工作前瞻性、预判性、主动性和综合效益最大化相统一，把课题关注点引导到实现提质增效、增收节支等重点突破和管理提升等关键问题上，将精益管理理念真正转化为实际效益。促进企业有质量、有效益、可持续的发展。