今年以来，燃料部为提升企业经济效益，针对当前持续走低的煤炭市场，抓住机会、找准盈利攻坚点，与时俱进、开拓创新，想尽办法努力控制标煤单价和燃料成本，取得明显成效，有力促进企业实现效益最大化。

　　经济煤种，“科学掺烧”创效益。该部门与发电生产部门建立掺烧动态联动机制，根据电量动态变化调整燃煤采购计划，并利用负荷比较稳定的工况时段，进行了经济煤种掺烧试验，绘制燃单曲线和经营曲线，找出合理掺烧依据，计算掺配经济性、对掺配比例进行合理调整，最终确定最佳掺烧比例，实现掺配效益最大化，上半年掺烧煤泥6.14万吨，降低燃料成本650万元。

　　积极调研，“把握市场”争效益。为降低燃料价格，该部门从煤炭供应第一步“采购”环节入手，加大市场调研力度，组织人员对大同周边电厂及煤炭企业的煤价、运输成本等进行调研，获取第一手资料，为上级单位制定煤价提供依据，在与供煤方签订合同时做到“争必有理，让必有度”， 在二季度拉运宋庄煤业燃煤时与矿方多方协商和沟通，在集团公司指导价的基础上，参照周边电厂煤价和热值，努力下调采购煤价，共节约燃料成本230万元。

　　优化结构，“成本控制”挤效益。该部门内抓管理，外拓市场，密切跟踪煤价走向，找准降低标煤单价的有效途径，提升经营管理水平。利用最近煤价格降低这一契机，优化煤源结构，除保证塔山煤的前提下，提高计划外燃煤的采购比例，努力降低燃煤价格，从燃煤采购价格上挤出经济效益。