提起顼亚军，在塔山发电公司无人不知无人不晓。在煤炭客户眼里，他铁面无私，按规办事；在领导的眼里，他工作积极任劳任怨，不计得失；在同事们眼里，他是一位可以信赖，无话不谈的好领导。

　　2008年，顼亚军大学毕业分配到塔山发电公司煤场班，作为一名初出茅庐的‘嫩青’，初次与燃料结缘，对燃料管理纯粹是个“门外汉”。 为了更快地进入工作角色，他边学边练，边干边学，功夫不负有心人在短短3年里成长为一名“煤管家”。

　　全力以赴，做好口粮供应

　　2015年是燃料部最忙、压力最大的一年，因塔山矿保外运，不能正常供煤。塔电是一座坑口电厂，煤场的接卸、管理人员都是按照坑口电厂配置的，突然失去坑口电厂输煤的优势，那对他刚上任主持部门工作的副部长顼亚军来说是经受多大的考验。面对困难他没有退缩，他坚信“办法总比困难多”。他一方面号召燃料部全体员工展了“抢运电煤保卫战”，对煤场接卸、设备维护、运输安全等进行重新部署，以最大限度确保来煤接卸。一方面积极沟通虎龙沟长协煤，为了“多供煤、供好煤”，他在矿门口一等就是几个小时，换来了矿方的真诚长期合作，取得入厂汽车煤日突破2万吨大关好成绩，保障了机组的安全稳定、经济运行“双赢”。

　　持家有道 做好效益文章

　　“能节约的要厉行节约，该花的钱一定要花在刀刃上”，这是顼亚军当家的理财“经”。面对煤源紧张、煤价飙升，作为一名燃料管理者，如何抓好电煤管理，用好电煤资金，保证企业效益最大化? 对他来说，是压力，更是一种挑战。一方面他加大市场调研力度，认真分析煤炭市场走势，结合库存，制订切实可行的采购计划，准确把握采购节奏，有效规避市场风险。一方面配合发电部做好掺配工作，随着煤炭市场形势的变化，他将掺烧思路聚焦在“泥中淘金”模式上。在满足机组负荷前提下，加大煤泥掺烧比例，由往年3%增加至10%，1-8月份采购煤泥85900吨，可为公司节约燃料成本520余万元。

　　薪火相传 打造强硬团队

　　“部门里一个人好不叫好，大家好才是真正的好”这是顼亚军常说的一句话。在繁忙的工作中，顼亚军时刻不忘“传、帮、带”部门其他员工，他毫不保留地讲解理论知识，手把手地教授技能，把他常年积累的工作经验都传授给了部门员工。毕竟他也是从燃料基层做起的员工，是一名工作扎实、业绩突出，曾多次荣获集团公司、漳泽电力、塔山发电公司劳动模范及先进个人荣誉。部门好多员工私下都尊称他为 “顼大拿”。 虽然他们没有签订师徒关系，他这个师傅是完全义务奉献，不求回报的。这种精神值得我们去赞扬，去学习，社会正是有了这样的人，才会进步，也为中国梦的实现尽了一份力。

　　这就是顼亚军，一个铁骨铮铮却不失柔情的煤管家。当笔者问及今后有何打算时，那张黝黑面带笑容的脸上，他说，“也没什么打算，就是尽职尽责干好本职工作，无愧于良心。”是啊，“尽职尽责，无愧于良心”，一句话诠释了一位煤管家、一名共产党员责任重于泰山的心。