今年以来，泉州公司在开展合同管理专项监督检查工作中，加大内部监督力度，规范合同管理机制，优化合同管理流程，力促企业标准化管理，提高企业治理效能。

        督查计划突出“细”。该公司围绕企业中心工作制定2018年专项监督检查计划，开展“合同管理”专项监督检查立项工作；纪委书记主要负责，在月度政工例会、计划平衡会上认真部署。为进一步明确专项监督检查任务，及时成立工作小组，制定专项监督检查实施方案，细化检查重点工作清单。

        督查内容突出“全”。该公司主要对2017年全年至2018年一季度所签订的各项合同进行抽查。从健全管理制度和工作程序入手，重点关注合同管理的制度、合同会签的流程、合同对方当事人的资质、合同审批的程序、合同内容的合法性以及合同的履行情况，合同相关的文件、资料的完整性，各种手续的正规性以及按期存档备查等内容，全面开展专项监督检查工作。

       督查过程突出“严”。检查小组严格按照实施方案，认真逐一开展监督检查。通过查阅制度标准、会议纪要、合同档案、财务凭证等，现场谈话了解、与相关人员进行充分沟通，挖掘经营管理中的漏洞与薄弱环节，共查列出12个问题，并形成书面报告向公司党委汇报；提出10条建议，向职能部门下达专项监督检查建议书，要求明确整改措施、完成时限与责任人。

       督查协同突出“合”。在专项监督检查的同时，该公司纪委不断帮助职能部门分析、查找廉洁风险点，并充分发挥财务、法律、审计的专业把关和监管作用，注重把日常廉洁教育、监督和管理措施转化为长效机制，构建上下齐抓共管的“协同监督”工作格局，扎实推进协同大监督管理。

通过本次专项监督检查，有效促进泉州公司合同管理工作的规范化、制度化。下一步，泉州公司将继续开展好专项监督检查工作，跟踪落实整改，形成闭环，促进公司依法治企、廉洁从业，切实防范经营风险和法律风险。