株洲发电公司采取绩效管理激发员工活力

  本网讯  近年来,株洲发电公司工作任务量持续增大,员工因退休、转岗,工作任务繁重,工作加班加点已成常态。特别是一旦运行设备出现问题,必须保证随叫随到。因人员少,劳动强度的增加,给安全生产以及环保指标带来了许多挑战。

  如何提高公司员工的工作积极性,保证无差错,提高工作效率,是公司管理急切解决的课题。为此公司结合实际,以建立现代部门经济责任制的形式和完善绩效考核为突破口,重新完善落实“工作有标准,考核无盲区,人人有指标,奖励有依据”的公司经济责任制考核办法,体现各个员工劳动价值,拉开收入差距,提高员工的工作积极性。

  结合实际 制定方法

  公司需要团队配合作业,但是,每人的贡献和作用并不相同。不同岗位的员工以及男女工作力,其劳动付出差异很大,如果简单按出勤和打焦考核肯定不科学。公司结合实际,集思广益制定了以“多劳多得法”为原则的考核办法。考核内容分三个部分,到岗率40%,余下60%全部纳入绩效积分和单项考核。即工资收入=到岗率+所从事工作的难易程度+单项考核。单项考核包括记录、接票出票无差错,加班加点等内容。真正做到“有功就奖,有过必纠”的原则。此考核办法一出,详尽具体,奖罚分明,得到了公司职工的普遍认可。计分依岗定责,依责定分,依分定奖,将工作任务的难易程度进行具体量化。

  细化考核 阳光操作

  有了规范的制度,关键还得靠落实。在考核环节,做到认真细致,有条有理。每天早上召开会议时,根据当日工作量和上岗人数,明确工作内容和细节安排;当天下班前,在公示栏上公示上岗员工工时,并复制累计工时,作为公司员工月奖、季奖、年终奖的重要依据,经本人签字后进行工资核算。集体作业时,如何对每名员工的工作质量和责任心进行考核呢?

  一是观察法。在工作中布置工作后,观察每位员工在执行过程中是积极行动,雷厉风行,还是拖拖拉拉,消极应付;在通渣沟过程中,是奋力抢先,还是出工不出力;在去检查布袋除尘器过程中,是认真仔细,还是敷衍了事。

  二是看日常工作错误率。对于那些有着明确要求的常规工作,如果连续出错,显然是员工的工作态度和责任心出了问题,必须指出并扣分。一旦发现问题就必须及时纠正,首次出错可自行整改,反复出错就要接受批评和扣罚;相反,对待责任心强,踏实工作的员工,就要兑现奖励。因此,将工作质量好坏,责任心强弱,劳动态度体现在奖罚上。每月由班长组成的班委进行考评排名,公布扣分情况,落实50至200元不等的奖罚。由于公开透明,公平公正,有据可查,至今没有发生一起争议。

  以理服人 公平公正

  部门负责人作为“兵头将尾”,是公司完成生产目标的责任人。在具体管理中,既要突出激励,又要兼顾公平。其次要有较高的专业技能水平。要熟悉工作中的各个环节,这样才能做到公平合理地调配人员、安排工作,达到人尽其才,高效和谐。要注重与员工的沟通交流,根据每个人的身体素质,年龄,技能等条件和性格特点来安排工作。不管是领导还是部门员工都要参与全过程考核,接受各级监督。

  实施新的公司绩效工资考核管理办法后,达到了提高公司团队执行力和工作效率的目的。公司员工安全生产意识和环保意识增强了不少,各部门之间的比学赶帮气氛非常浓厚。员工收入与工作付出实现了正相关。每项工作因此也有了吸引力,员工工作积极性也是相当高,喊出了“人人有事做,事事有人做”的工作口号。

关键词: 区块链, 株洲发电

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株洲发电公司采取绩效管理激发员工活力

作者:周安民  发布时间:2018-08-17   来源:电力网

  本网讯  近年来,株洲发电公司工作任务量持续增大,员工因退休、转岗,工作任务繁重,工作加班加点已成常态。特别是一旦运行设备出现问题,必须保证随叫随到。因人员少,劳动强度的增加,给安全生产以及环保指标带来了许多挑战。

  如何提高公司员工的工作积极性,保证无差错,提高工作效率,是公司管理急切解决的课题。为此公司结合实际,以建立现代部门经济责任制的形式和完善绩效考核为突破口,重新完善落实“工作有标准,考核无盲区,人人有指标,奖励有依据”的公司经济责任制考核办法,体现各个员工劳动价值,拉开收入差距,提高员工的工作积极性。

  结合实际 制定方法

  公司需要团队配合作业,但是,每人的贡献和作用并不相同。不同岗位的员工以及男女工作力,其劳动付出差异很大,如果简单按出勤和打焦考核肯定不科学。公司结合实际,集思广益制定了以“多劳多得法”为原则的考核办法。考核内容分三个部分,到岗率40%,余下60%全部纳入绩效积分和单项考核。即工资收入=到岗率+所从事工作的难易程度+单项考核。单项考核包括记录、接票出票无差错,加班加点等内容。真正做到“有功就奖,有过必纠”的原则。此考核办法一出,详尽具体,奖罚分明,得到了公司职工的普遍认可。计分依岗定责,依责定分,依分定奖,将工作任务的难易程度进行具体量化。

  细化考核 阳光操作

  有了规范的制度,关键还得靠落实。在考核环节,做到认真细致,有条有理。每天早上召开会议时,根据当日工作量和上岗人数,明确工作内容和细节安排;当天下班前,在公示栏上公示上岗员工工时,并复制累计工时,作为公司员工月奖、季奖、年终奖的重要依据,经本人签字后进行工资核算。集体作业时,如何对每名员工的工作质量和责任心进行考核呢?

  一是观察法。在工作中布置工作后,观察每位员工在执行过程中是积极行动,雷厉风行,还是拖拖拉拉,消极应付;在通渣沟过程中,是奋力抢先,还是出工不出力;在去检查布袋除尘器过程中,是认真仔细,还是敷衍了事。

  二是看日常工作错误率。对于那些有着明确要求的常规工作,如果连续出错,显然是员工的工作态度和责任心出了问题,必须指出并扣分。一旦发现问题就必须及时纠正,首次出错可自行整改,反复出错就要接受批评和扣罚;相反,对待责任心强,踏实工作的员工,就要兑现奖励。因此,将工作质量好坏,责任心强弱,劳动态度体现在奖罚上。每月由班长组成的班委进行考评排名,公布扣分情况,落实50至200元不等的奖罚。由于公开透明,公平公正,有据可查,至今没有发生一起争议。

  以理服人 公平公正

  部门负责人作为“兵头将尾”,是公司完成生产目标的责任人。在具体管理中,既要突出激励,又要兼顾公平。其次要有较高的专业技能水平。要熟悉工作中的各个环节,这样才能做到公平合理地调配人员、安排工作,达到人尽其才,高效和谐。要注重与员工的沟通交流,根据每个人的身体素质,年龄,技能等条件和性格特点来安排工作。不管是领导还是部门员工都要参与全过程考核,接受各级监督。

  实施新的公司绩效工资考核管理办法后,达到了提高公司团队执行力和工作效率的目的。公司员工安全生产意识和环保意识增强了不少,各部门之间的比学赶帮气氛非常浓厚。员工收入与工作付出实现了正相关。每项工作因此也有了吸引力,员工工作积极性也是相当高,喊出了“人人有事做,事事有人做”的工作口号。

      关键词:区块链, 株洲发电


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