今年上半年，大唐华银金竹山发电公司立足工作实际，以问题为导向，以“控成本、降煤耗”为切入点，精准发力，深入挖潜，力促燃料接、卸、储、上等多项工作全方位提升。
该公司综合来煤、煤场库存结构、机组运行负荷等实际情况，结合天气因素影响，排除输煤系统设备计划性检修带来的影响，不断的优化输煤运行方式，以保证配煤掺烧计划执行的刚性和效率为基本要求，尽最大努力腾出设备检修空间，找准卸车、配煤和设备检修最佳结合点，确保各项工作各不耽误和有序开展。
以绩效激励为手段，细化输煤管理，根据机组负荷和煤仓实际煤位，合理安排上煤方式，通过岗位责任的落实，强化煤仓煤位动态控制，全面提升输煤系统设备的可靠性。并加大设备动态巡视检查，提高输煤系统监控力度，减少输煤系统“跑、撒、粘、漏、堵”等不良现象，进一步降低输煤单耗和设备损耗。
面对入厂煤煤种多，进煤压力大等因素，该公司主动沟通联系，优化进车、卸车、排车流程，确保以最大效率翻卸火车。及时消耗煤场边、角、久、底煤的同时，适时重新科学规划煤场分区，并通过计划性的掺配、过程的管控和掺后分析，进一步制定更科学的掺配方案，全面提升配煤掺烧工作精细化管理水平。（金轩）
