在当前煤炭市场供大于求的形势下，老公营子矿不断创新管理模式，把“提升煤质就是提升效益，没有质量就没有效益”作为一项常态化工作重点，把精细化管理引入煤质管理工作中，严把煤质四道关口，建立了从生产设计、煤质化验、工作面管理、运输一条线、地面洗选销售“一条龙”全过程管控的煤质管理模式。
严把煤质预报关。该矿结合地质条件实际，每月初召开一次煤质专题会议，及时制订煤质管控措施，每周对各工作面进行一次地质勘测，及时进行综合分析，针对地质情况提出提高煤质的合理化建议，以便指导优化开采。针对工作面地质条件变化复杂、巷道涌水量大等制约生产因素，坚持将正规循环作业，通过抓好设备管理、工程质量、劳动组织“三大要素”，切实抓牢生产的主动权。
严把现场管理关。该矿在制定各工作面采煤工艺和作业规程时，将煤层赋存条件作为重要依据，分别制定采高控制以及夹矸、断层、顶底板等矸石处理措施。在工程质量控制上着力加质量标准化验收、日常巡检、强制检修等制度，严控现场工程质量。在生产过程中，结合工作面煤层厚度、煤层灰分、矸石灰分等参数，确定可采煤层的综合灰分，生产科室现场监控，根据工作面的实际情况合理调配，每班安排专人对煤质情况进行巡查，做到见矸停机，减少矸石的混入，从而降低煤炭灰分。
严把煤质监督关。该矿牢固树立质量意识，加强对筛选设备的维护检查，提高设备完好率。合理地配备人员，加大手选力度。完善手选矸石系统，严格控制原煤运输和洗煤加工，加强洗煤设备的维护和保养，提高分选效率；在原煤上浮物、原煤硫分、上浮硫出现异常，工作面同时过断层且掘进迎头需要穿层生产时，及时加强调度，制定应对措施，实现品牌煤产出最大化。
严把煤炭销售关。该矿按照“智慧营销”格局扎实做好煤炭销售工作。根据市场和用户需求，积极组织生产适销对路产品，增加品种煤数量，加大销售服务工作，采取“稳定大客户，争取新用户”的销售策略，全面保证煤炭销量。同时，建立质量奖罚追究责任机制，对原煤运输系统进行划片管理、按片考核，对煤质实施全过程管控，确保通过源头提质提高经济效益。（张彬）
