5月份，平庄煤业老公营子矿面对工作面设备调试、顶板压力大等不利因素，科学合理组织生产，加大安全防范措施，以“智慧营销”为抓手，实现生产效益双提升。
安全现场管理到位。该矿全面梳理年初至今存在的安全隐患整改及各类违章情况，对出现2次以上的违章人员进行约谈，并建立安全诚信档案，确保消除潜在的个人因素。继续开展安全警示教育、班前讲安全等活动，将建矿至今发生的经典是管理、亲情嘱托、现身说法等活动制作成动态课件，在班前循环播放，提升全员安全意识。加强对班前会议记录、班前录音的规范管理，确保安全管理到位。
生产组织到位。该矿面对5月份生产接续、采场设备调试、探放水频繁等实际情况，合理组织生产，从每道工序入手，进行生产写实，加强配采期生产调度管理和各单位之间的配合。从实际出发，加强对地质条件、生产环境的分析预测，实现稳产高效。重点加强掘进的管理，坚持正规循环作业，积极组织做好探放水、接管路配合辅助单位做好打眼、灌浆、防灭火工作的同时，加快施工进度，保证采场衔接顺畅，逐步把正规循环提高到一个新水平。
销售服务到位。受动力煤市场传统淡季的影响，该矿主动出击，根据市场形势，落实“智慧营销”要求，由主要领导亲自率队跑市场，走访客户，征求意见，加强沟通，缓解产、销矛盾。同时，加大销售区域管理，建立客户的售后回访制度，开通用户拉煤绿色通道，全力打造“崇尚市场、善待客户，热情诚信，严谨高效”的售后服务，让“诚信服务”的理念成为提升市场竞争力的强有力推手。
