本网讯 6月4日上午，湘潭发电公司在行政楼三楼西头会议室召开6月行政调度会议。
甘伏泉解读了徐总5月30至31日在公司调研期间的讲话精神。徐总对公司前一阶段生产经营工作取得的成绩表示了充分肯定。对公司下阶段工作，徐总提出来两方面重点要求，其一指出了公司下阶段的工作目标：“创一流、树品牌、全面提升企业综合竞争能力”。一是要用对标的思路谋划工作、用对标的语言表述工作、用达标活动推动工作，以达成“创一流”目标；二是树立和巩固“一流企业”品牌，打造好党建、创新、文化、培训、人才基地五大品牌，以达成“树品牌”目标；三是要不断改革创新，激发企业内生动力，以达成“全面提升企业综合竞争能力”目标。其二指出了公司下阶段节能降耗工作努力的目标方向以及措施要求。一是思想上要高度重视，二是要强化节能管理，三是要统筹协调各方，四是要改革体制机制。
就贯彻落实徐总讲话精神，甘伏泉强调，徐总站在战略和全局的高度对公司工作作出了指导，徐总讲话内涵丰富，令人鼓舞，催人奋进，为公司发展进一步明确了目标、指明了方向。徐总讲话既让我们感到肩上的责任重大，更让我们感到使命光荣。下阶段，我们要以徐总在此次调研中作出的部署安排为新的动力，把贯彻落实好徐总讲话精神作为当前工作的重中之重，以只争朝夕、扎实苦干的精神状态，全面提升企业综合竞争能力。
甘伏泉指出，5月份，公司围绕2018年的年度目标任务有序开展工作，继续加大管理力度，进一步夯实各项工作基础，生产经营情况总体良好。机组大方式稳定运行，利用小时区域领先；燃料采购价格环比降幅明显，“保供控价”工作成效显著；安全生产情况较上月有明显改观，现场平稳有序；人员节能降耗意识不断深入扎根和增强；检修工作克服了时间紧、任务重等困难，按进度有序推进；热值差、煤耗、厂用电率等指标不断优化，对标推进成效环比进步明显。甘伏泉指出，各部门、各级人员要进一步落实“严细实、高快新”的工作要求，进一步提升管理效率、提高工作质量，深化内部管理，确保公司各项工作目标和任务如期和高质量完成。
就下一阶段重点工作，甘伏泉提出要求，他强调，一是要在抓好燃煤“保供控价”基础上，加强生产、燃料协调沟通，不断优化调整燃料结构，协同降煤耗。二是要加强生产现场管理，着重把控好“人”这一主要因素，做到严抓严管，确保检修安全和质量。三是要组织开展好“安全生产月”活动，确保活动有声有色、达到实效。四是要抓好业主带班制、班组建设、现场标识标牌管理等工作，提升安全生产管理水平。五是对公司经营成效进行测算，为下半年工作提供参考和指导。六是清理和规范临时立项项目。七是组织好各项制度的学习，提升规范经营意识，提高依法治企水平。八是认真开展好上级巡察及审计工作。
曹坤龙指出，公司第十三次党员代表大会已成功召开，各部门、党支部要认真学习落实党代会会议精神，按照会议部署要求，结合实际工作情况，充分发挥党组织的领导作用，把方向、管大局、保落实，深入推进各项工作开展，促进企业健康发展。他指出，6月中上旬，上级党委巡察及审计工作即将全面铺开，公司各级各部门要高度重视、严肃对待，认真准备相关迎检材料，并在上级检查之前对相关工作进行一次全面细致的自查整改，夯实工作基础，全力以赴做好迎检工作。
谭翀就贯彻落实中央八项规定精神、严格遵守“十五个严禁”要求及集团公司、华银公司、公司相关文件要求，端午廉洁过节及严格按上级文件规定操办高考升学宴等婚丧喜庆事宜提出要求。
