2018年，王坪发电公司全面落实同煤集团和漳泽电力会议精神，以 “扭亏脱困”作为全年奋斗目标，结合公司实际认真部署全年重点工作任务，制定出切实有效的措施保证全年任务顺利完成。
从严从实 抓好安全环保工作。深刻吸取山西省临汾市洪洞县三维集团工业废料倾倒、污水直排的恶性环保事件教训，王坪发电公司针对性开展了一些列隐患排查治理活动，并根据漳泽电力总部要求，建立了安全风险分级管控与隐患排查治理的双重工作机制，制定了《安全风险管控实施细则》，同时积极落实集团公司“安全管理革命”七条实施细则的要求，在全公司上下进行了“规程、标准、措施”的重新梳理完善工作，真正从本质上抓好安全。进一步加强危险废物规范化管理工作，对排水沟进行了整改治理，同时将七级子坝建设及煤场封闭作为同煤集团2018年重点督办任务积极推进。
主动作为 加强综合计划管理。2018年，根据漳泽电力年度指标任务，王坪发电公司结合自身实际制定了科学的月度分解指标，并制定出控制指标偏差的保障措施，体现出综合计划的导向作用。同时该公司根据目前电力营销新形势，推行了结构电价管控方式，科学指导交易电价，为企业争取利润最大化提供了有力支撑。
紧跟政策 加强电力营销工作。做好营销工作，首先要做好“营”，即：控制企业成本，提升产品质量。而对于发电企业来说，只有在控制成本上下功夫，该公司通过燃煤掺配、燃料价格市场调研等多渠道降低燃料成本；在技术上不断完善供热、非供热期降低煤耗指标措施。充分利用“煤电联营一体化试点单位”的契机，加强长协煤深入合作。逐渐通过建立“标准成本控制体系”，通过努力降低企业成本，不断提升企业核心竞争力。
认清形势 制定辅业发展计划。面对电力行业经营形势的空前压力，王坪发电公司积极制定可持续发展计划，充分发挥辅业优势，进一步拓展脱硫制剂内部、外部供应市场；同时积极探索售气、售电项目的合作；推进生石灰生产加工项目落地，以及开展粉煤灰综合利用项目的市场调研，通过多元化的经营管理模式，促进企业可持续发展，为企业增加营业收入提供了新途径。
