2017年，塔山发电公司面对高煤价、高环保、低电价、低电量，火电市场疲软等严重形势，认真贯彻落实公司总部“一体两翼，多轮驱动”的发展战略，紧紧围绕年度目标任务，外拓内控，对外盯紧电量市场，最大限度争取电量计划，对内优化运行方式，想方设法降低发电成本，同时对标管理各项经营指标，降库存，降费用，压缩各项支出，全力破冰攻坚、逆势突围。在跨入全面贯彻落实党的十九大精神的第一年之际，提前10天完成全年发电任务，实现连续安全生产3466天，开发的怀仁亲和20兆瓦光伏项目成功并网发电，500KV升压站改造项目圆满完成……
党建领航促发展
塔山发电公司持之以恒加强的党的建设，坚持把加强党的领导作为推动各项工作的“根”和“魂”，把党建工作融入企业规范化建设和经营管理全过程。公司紧抓推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育”，“三基建设”的契机，特别是在党的十九大召开之后，公司迅速行动，掀起学习贯彻落实党的十九大精神的热潮，创新开展特色党建工作，助推企业发展扬帆破浪，奋勇前行。
“十九大报告提出了新时代中国特色社会主义思想，这是中国共产党指导思想理论的重大发展。我们要在这一指导思想的指引下，改进自身工作，做出无愧于时代的成绩”。该公司党委通过着力打造打造风清气正、政治过硬的领导班子，在支部开展“一支部一特色”创新工作，充分发挥党支部的战斗堡垒任用和党员的模范带头作用，以点带面激发全员干事创业的合力。发电运行党支部在党员中开展“党员在一线 竞赛我当先”主题活动。通过开展小指标竞赛和值际对标，有效提升了机组运行的经济性和运行人员的业务水平，为全年抢发、争发电量打下结实基础，在去年“决战60天，冲刺总目标”的大会战中，提前10天完成发电任务。设备管理党支部开展了“设备保健康 党员先锋岗”主题活动。大力加强设备管理和安全隐患排查工作，严格落实安全措施和应急演练工作，深入推进安全警示教育和安全风险的预警、预控管理。全年设备消缺率达99.4%，有效提升了设备健康和安全稳定运行水平，截止2017底，实现连续安全生产3466天。经营管理党支部针对本党支部各专业业务特点，从专业业务入手提高经济效益，发挥每个党员的先锋模范作用。市场营销专业党员千方百计紧盯电量市场，并坚持“一把手”电量营销策略，灵活有效地积极争取市场份额和优质电量，并通过准确的市场研判，及时转移出部分边际效益低的电量，为全年发电任务的完成打下坚实基础，且最大限度地确保了全年发电利润；财务、物供专业严控成本降费用，全力把好经营关，2017年累计节约财务费用490万元，降低物资库存680万元；燃料管理专业合理掺烧煤泥节约成本450万元；新能源光伏开发专业党员冒酷暑、战严寒，积极协调各方稳步推进光状项目尽快投产，加快公司转型升级步伐，去年12月16日成功实现了怀仁亲和20兆瓦分布式光伏发电项目的并网发电。行政管理党支部开展了“精细化管理、规范化运作" 特色工作， 加强内部审计管理，规范经营管理，规范薪酬管理制度。政工管理党支部突出“思想要领先 党建要创新”主题活动，使公司党建、纪检、工会、团委在各自专业上有所建树，各项工作走在前列。
科技创新破瓶颈
“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”塔山发电公司的干部员工学习贯彻十九大精神深切体会到，面对电力体制改革的新时代，必须抢占技术创新、管理创新的先机，全面提质增效、降本增效才能在电力市场竞争中立于不败之地。
2018年1月15日6时，塔山发电公司500KV升压站Ⅱ母线成功带电，标志着该公司历时近6个月，分四步走的500KV升压站技术改造项目圆满完成，也标志着该公司成功突破了与二期机组只能“四取三”开机发电方式的瓶颈。
塔山发电公司500KV升压站原本只有50KA的短路电流容量，在二期两台60万千瓦等级发电机组投产以后，满足不了四台机组同时启机时55KA以上的短路电流容量要求，只能采取“四取三”开机这种“紧箍咒”运行方式，严重制约了公司机组的发电能力。为此，该公司把500KV升压站升级改造列为2017年重点工作。改造项目于2017年8月20日正式开工，施工周期长,分四步进行，历经“三伏”到“三九”；技术难度大，许多工作需要在带电区域附近完成，许多操作要靠近带电设备进行，安全措施要做到严格无误；质量要求高，每一阶段的工期紧、任务重、操作必须精准正确，不能有任何疏忽和耽搁。为确保改造工作圆满完成，公司设备部、安环部、发电部等部门紧密配合、合力攻坚，严格审核把关改造设备型号，严密组织现场各项安全和技术措施，公司领导亲自到升压站现场指导工作，专业技术人员紧盯每一个细微工作，终于圆满完成了500千伏升压站设备的各项改造任务，为公司提升发电能力打下了坚实的基础。
电力市场竞争愈严峻，愈要强化技术创新。该公司在全面实现自主运维管理之后非常重视科技创新，大力开展“五小活动”和职工技能大赛，成立职工创新工作室，充分发挥劳模和技术能手的作用，带动公司“双创”，取得了丰硕的成果。2017年4月《#1、#2机组脱硫系统超低排放技术》获同煤集团科技进步一等奖；《国产大功率变频器在600MW机组电动给水泵变频改造中的应用》 获漳泽电力股份有限公司科技创新成果一等奖 ；其他五项成果分别获得同煤集团或漳泽电力股份有限公司科技创新成果二等奖或三等奖；“五小活动”有五项获奖，独敬东创新工作室获得省电力工会创新工作室授牌；在2017年12月22日，公司被大同市经信委认定为大同市第十二批市级企业技术中心，并可获奖励部分政府贴补资金，这是大同市首次认定的发电企业技术中心。
新时代、新征程
党的十九大奏响了新时代的华美乐章，2018年，塔山发电公司制定了1221总体工作思路——打好一张牌、算好两本账、抓好两个项目、推进一个计划。打好一张牌——就是打好塔山矿燃煤正常供应这张牌，彰显坑口电厂优势。算好两本账——就是算好成本账、效益账，切实贯彻落实文董事长“拼管理、拼成本、创效益”的工作思路，向管理要效益，用成本拼市场。抓好两个项目——就是加快推进大同御东新区供热改造项目和怀仁光伏新能源项目。推进一个计划——就是抓住津京冀经济圈发展的有利时机，申报华北网调机组，争取挤入华北网调机组行列，切实提升公司竞争力。
不忘初心，牢记使命。2018年塔山发电公司将以党的十九大精神为指导锐意进取、埋头苦干，发扬敢打硬拼的精神，深入贯彻落实“一体两翼，多轮驱动”发展战略，强化管理控成本、多元驱动谋发展。充分发挥全公司干部员工集体的智慧和力量，加快步伐，全力提质增效、提效增盈，推动企业创新发展、转型升级。
