2月23日下午，大唐华银金竹山火力发电分公司召开2月份燃料工作会议。会议总结了1月份及本月燃料工作情况，对下阶段及全年燃料重点工作进行了安排部署。该公司总经理、党委副书记陈立新，副总经理张正坤、万方，纪委书记赵国光，总会计师张启葵参加会议。
会议指出，自2017年11月份以来，该公司机组连续大方式运行，燃料保供压力大，但通过各部门的共同努力，保障了机组发电所需的燃煤供应。当前，燃料市场仍是紧平衡状态，要根据全年电量情况制定详细的燃料采购计划，谋定而后动，结合各专项行动方案和调运策略，抓好燃料保供控价工作，完成燃料工作年度目标，助力公司减亏扭亏。
陈立新在听取相关部门燃料工作汇报后，就如何做好下阶段燃料重点工作提出了具体要求。一是今年燃料调运工作的重点仍然是保供控价，要从提高本地煤采购比例与加大错峰调运力度两方面入手，确保燃煤入厂标单低于区域平均值。二是在完成保供控价的基础上，要充分考虑生产对煤质的需求，制定科学的采购计划。三是切实提升涉煤设备的可靠性，从根本上找准设备故障原因，加强设备维护与消缺力度，降低设备故障率。四是按会议安排的时间节点，紧抓机组停备的有利时机，快速推进电子皮带称移位改造工作。五是根据全年采购计划安排，谋划丙煤场存煤方案，并全力推进环保设施建设，降低环保风险。六是严把燃煤入厂关，切实发挥保障体系和监督体系的作用，为燃料工作保驾护航。七是涉煤数据要做到真实、准确，数据采集与汇总过程要严谨细致，为生产经营决策提供准确依据。八是加强热值差管理，从燃料调运、入厂、煤场管理、入炉等环节严格把关。九是生产系统要对燃料调运出现的新变化提前研究，根据来煤结构、种类做好掺烧试验，确保锅炉燃烧稳定、制粉系统设备安全。十是严把燃料廉政关口，本着对企业负责与个人从业安全的角度出发，增强廉洁自律意识，提高拒腐防变能力。
万方分析了当前煤炭市场形势，总结、点评了1月及本月燃料工作完成情况，对下阶段燃料工作进行了安排部署。一是准确把握燃料市场形势，谋划全年的调运工作，制定采购策略，把准保供、控价、提质的平衡点，进一步优化来煤结构。二是做好全年燃煤收耗存计划，建立详细供煤量台帐，充分体现省外、省内及各矿点在上年度及今年的供煤量，为调运工作提供数据参考。三是把提升本地煤采购比例作为控价的重要抓手，根据本地煤产量，做到均衡采购本地煤源，并做好雨水天气燃煤入厂的各项应对措施。四是常态化抓好燃评工作，定期开展自查、自评，把燃评工作作为提升燃料管理的一种途径。五是加强燃料验收管理，从设备技术改造、程序优化、系统安全进行研究，提升验收管控水平，适应新形势、新变化的需求。六是要根据进煤结构做好掺烧方案，各部门高效协同，提升配煤掺烧标单贡献。
该公司其他领导分别就燃煤结构需求、高库存存煤方案策划、输煤系统设备整治、制粉系统改造、燃料监督、燃料采购资金计划、燃油项目资金预算管理等工作提出了要求。
该公司总经理助理、副总师，相关部门中层管理人员汇报了1月份及本月燃料工作情况，对需要相关部门配合完成的工作提出了意见和建议。
