一直以来，大唐华银金竹山火力发电分公司各部门坚持把创建“标杆班组”贯穿于整个班组建设的全过程，按照“典型示范、以点带面、整体推进”的管理模式，积极探索和推进班组建设的新路径和新方法，开展标杆班组创建活动，通过示范班组的辐射带动整体班组建设管理水平的提升。
推行制度化管理，严格执行标准化作业。该公司各部门依据各项规章制度，制定《班组建设标准化管理办法》，从完善班组管理职责、界定班组长职权、健全班组管理制度入手，明确了班组长岗位职责、职权，制订班组生产、质量、安全、现场、数据、记录、民主、创新管理等各项管理制度，建立起权责清晰、覆盖面广、操作性强、管理规范的班组制度化管理体系。同时，以标杆班组控制部热控二班、检修部焊工班的班组制度为模板，各班组结合实际完善班组各项制度与记录，在日常的生产管理工作中严格实行标准化作业流程。
实行动态管理，加强班组建设检查督导。各部门专门成立班组建设检查工作小组，每周一次，紧紧围绕班组建设、班容班貌、文明生产的落实情况进行检查督导。检查督导方式主要以交流指导为主，班组人员就班组工作开展过程中存在的问题与检查人员进行面对面沟通，检查人员对发现的问题和不足，当场提出指导意见并限期整改，发现好的经验做法现场做好记录以便推广。
狠抓培训工作，全面提升员工素质。各部门坚持“按需施教、务实求效”培训原则，运用每日一题、技术问答、现场讲解、事故分析、攻关创新小组等形式，组织开展形式多样的培训活动。通过组织核心技术人员，成立技术攻关小组，开展为期数月的“锅炉吹灰PLC逻辑攻关”“热控保护定值全面清查”等技术活动，带动课题研究、促进青工成长的学习氛围。在此基础上，借力班组长交流活动，采取抓典型、以点带面的工作方法，扎实推进班组建设，组织各班组在部门内部进行对标学习，为各班组沟通交流提供了平台，推动了该公司班组建设整体水平的提高。
注重文化引领，培育优秀班组文化。该公司深入开展“争创文明职工小家”主题实践活动，各分工会为班组配备一定的文体活动设施、图书架和专业书籍，指导班组定期开展形式多样的学习培训、文体活动，开设“学习园地”，制作班组宣传展板，体现班组特色风采，使班组文化活动开展得有声有色、卓有成效。在该公司和工会的大力支持下，班组的硬件条件得以改善，基础管理更加扎实，工作效能进一步提高，凝聚力和战斗力进一步增强，班组在保证和促进生产任务完成中的作用更加明显。
