2017年，国电黄金埠发电公司不断深化燃料管理工作， 以保供控价为着力点，坚持“量、质、价”三管齐下，截至12月底，该公司累计入厂含税标煤单价取得区域对标最优水平，为全年目标的实现打下了坚实的基础。
面对复杂多变的煤炭市场，该公司加强“量”、“价”配合采购，成立燃料管理专项工作组，发挥团队决策的判断力、执行力。通过召开年度“务虚会”、月度“务实会”，研判煤炭价格走势。通过提前预测发电量，根据机组年度、月度电量，分月制定调运量计划，不断优化月度调运计划，力促“保供控价”。
为保障煤炭稳定供应和价格优势，该公司持续加大长协大矿煤的调运力度。加强与大矿产煤企业的互访，努力争取量、价政策。跟据年初各矿点长协量，调运员分区、分块、分供应商积极做好与矿方的沟通协调，点对点跟踪到位，督促发运；在四季度冬煤供应偏紧的情况下，制定了调运计划奖惩措施，激发调运人员工作主动性，保障了月度计划兑现率。
为降低运输成本，该公司通过对信江、长江及鄱阳湖流域多条水道调研探索，将晋、陕、皖、鲁等产煤区的串联起来，逐渐形成了海进江、江进湖的水路运输渠道系统，实现了真正意义上的通江达海，成功破解区位劣势造成的煤价高问题，明显降低了公司煤炭采购成本。2017年通过水运、水陆联运达到208万吨，占比达79.9%，节约运输成本约4000万元，实现入厂标煤单价低于区域对标25元/吨，经济效益非常可观，增强了煤炭市场抗风险能力，提升了公司盈利能力。
同时，该公司及时做好燃料款的结算支付，及时签订燃料采购合同，和供应商建立良好的长期合作关系。该公司还不断深化对标管理，加强对区域各发电企业来煤信息的跟踪，在到煤结构、采购节奏、采购价格等方面进行全面对标分析，持续改进，保持煤价对标处于区域领先水平。
