2017年，是大唐华银金竹山火力发电分公司多经逆势攻坚、锐意进取的一年，更是多经提质增效、创收创效的一年。面对严峻的经营形势，该公司多经系统攻坚克难，砥砺奋进，全力吹响“强多经”号角，取得了有目共睹的成绩：积极转变管理模式，实现“对外创收、综合利用、服务员工”三大重点任务落实落地；强多经，树品牌，实现对外检修运维市场新突破；全面探索粉煤灰营销新策略，实现综合利用效益创历史新高；拓宽经营思路，资产盘活工作亮点频现；依法经营，全力推进“强多经”工作，实现年度任务圆满收官。成绩来之不易，得益于该公司领导果敢决断与大刀阔斧的改革之笔，也得益于该公司全体多经员工的辛勤付出。
转变观念 对外检修运维初见成效
按照“强多经”工作部署，该公司多经系统充分利用各种有利资源，加大对外创收工作力度，拓展效益空间。
该公司的对外检修运维业务，自上世纪90年代起步，曾经在业内拥有响亮的“金电品牌”美誉。然而近些年因为种种原因，该公司对外检修运维业务三起三落，没有得到更好的延续和发展。为了重新参与市场竞争，再造“金电运维”品牌形象，该公司从理顺机制入手，结合10余年来在对外检修运维业务上的经验教训，理清思路，搭建管理长效机制，完善修订了对外检修运维管理办法，对组织机构、项目管理、人员管理、薪酬分配等做出了明确规范，促进了对外检修运维工作的长效发展。通过宣传发动等有效手段，该公司上下在通过拓展对外检修运维业务实现创效增收上形成普遍共识，员工外拓务工的积极性得到了进一步提高。
在机制理顺后，该公司多经系统加大对外创收工作力度，积极拓展效益空间。在主管单位以及相关部门的积极配合下，充分发挥金电人员和技术优势，结合当前检修运维市场的实际情况，把重点放在“小、快、灵”的水电和风机维护项目上，全力打造金电对外检修维护品牌，全年完成项目13个，对外创收成效显著。
11月，该公司成功中标攸能公司粉煤灰、炉渣及脱硫石膏的销售转运以及灰渣膏系统的检修及运行、储灰场管理等工作，取得对外创收工作的新突破，实现“自己的活自己干”的基础上，成为“强多经”工作的又一利润增长点。
外拓市场 综合利用再上台阶
为认真落实“强多经”的工作要求，该公司多经系统加强固体废弃物综合利用，在B区粉煤灰市场拓展和内部管理上狠下功夫，全力提升经济效益。
一方面，多经系统安排专人积极走访系统内其他单位，调研销售模式，学习先进经验，结合自身实际情况，对该公司固废物销售模式进行优化；另一方面，认真分析了解省内电力市场变化趋势，积极发掘有实力、信誉度高的客户，扎实做好市场调研，充分掌握市场需求和行业现状。同时，加强内部精细化管理，制定严格的考核细则，提高销售人员的工作责任心和积极性；并加强与相关部门的横向沟通，掌握开停机的准确信息，时刻跟踪机组负荷及煤质情况，合理安排销售计划。
通过创新销售机制和强化内部管理，B区固废物综合利用效益大幅上升，2017年销售收入同比增幅51.71%以上，创历史最高，实现了公司固废物综合利用效益的最大化。此外，多经系统还组织人员重点研究探讨延伸综合利用产业链的方式方法，制定了技术路线和经济可行性方案，加强对市场的掌控能力，克服机组长峰长谷对粉煤灰销售带来的影响，突破综合利用瓶颈，增加了粉煤灰、渣、石膏利用价值。
大胆求变 资产盘活亮点频现
根据中国大唐集团公司、湖南分公司规范多种经营工作要求，该公司综合考虑当前高碳灰销售市场的变化情况，遵循“价值思维，效益导向”原则，转变紫云公司经营模式，将浮选脱碳项目以租赁的形势对外承包，此举在优化了多经系统人力资源配置的同时，大幅提升了经济效益。
针对长沙设计院中天大厦、长沙办事处等资产，该公司多经系统抽调专人负责，根据实际情况制定资源盘活方案，力求最大的经济效益，目前各项工作正在有序进行中。
依法经营 经营管理更加规范
2017年，该公司多经各单位进一步规范经营管理，严格按照中国大唐集团公司、湖南分公司的要求，主动规范经营管理，强化制度建设、执行刚性和闭环管理，全面提升管理效率，有效堵塞管理漏洞，经营管理进一步规范、透明、高效，顺利通过国资委集中重点检查、原总经理离任审计、湖南分公司规范多经检查等多项上级审计检查。
此外，该公司多经各单位千方百计节约内部成本开支，加大财务费用管理力度，严格控制各项成本支出。遵循以数据为基础，以问题为导向，加强对各单位经营数据分析，把降成本落实到各个环节，杜绝经营工作的“跑、冒、滴、漏”现象，切实降低了外委工程费用、劳务费用、材料费用和管理费用。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在2017年前进的路上，该公司多经工作每步都走得扎实、稳健，推动多经企业步入良性循环。放眼2018年，前进道路上，加快发展，大步跨越的劲风正扑面而来，大战犹酣，该公司多经更须坚定脚步，勇往直前。
