2017年,永安公司结合生产经营实际工作,按照“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”核心理念,在生产班组全面展开精益管理工作,助推提质增效。
该公司在基层各班组中广泛开展“寻找浪费,创造价值”改善活动,认真查找存在的问题和浪费现象,有针对性地提出合理化建议及改进措施,最大限度推进降本增效。该公司燃料化验班提出:用测试样品代替部分有证煤标准物质,每月可节省约1500元;#2联合制样机破碎室锤头以修代换,每次更换锤头可节省约5000元。脱硫脱硝班提出:输灰系统圆顶阀以修代换,每次修复节省约1万元,一年可节省约14万元。热工二班提出:除盐水箱水位计改造,每次故障维修节省约2万元。汽机辅机班提出:自制供热疏水减温器,节省更换减温器费用约2000元;胶球泵联轴器更换为铸钢件,节省更换胶球泵联轴器费用约1000元。班组的精益管理活动尽显风彩,取得了很好的成效。