本网讯 1月8日，甘肃公司日发电量1934.42万千瓦时，打破公司单日发电量记录；1月9日，日发电量2194.14万千瓦时，再次突破2000万大关，以单日电量历史新高的优异成绩迎来2018年“开门红”。
今年年初，甘肃公司持续保持2017年稳中向好的生产经营态势，紧紧围绕夯实基础强管理，千方百计保增长，狠抓2018年生产经营工作的发展思路，坚持在提质增效上下功夫，向市场要效益、向管理要效益，下好全区域一盘棋。
该公司市场营销工作模式由计划导向型向市场导向型转变，及时调整市场营销工作思路，由计划意识向市场意识转变，努力提升用市场办法解决市场问题的本领，增强市场竞争能力,在营销部门内部树立“大营销”理念，自上到下搭建全员营销模式，构建公司级、部门级和主管级三级营销网路，各司其职，齐抓共管，变“坐着发电为跑着卖电”。
同时，深谙市场竞争法则的甘肃公司清楚意识到，当前的管理水平和发展能力难以提升企业盈利能力，控亏减亏成为企业头等大事，该公司向管理要效益，紧抓管理效益的关键点，紧扣提质增效,深化“三集三化”管控体制机制，注重协同性和耦合度，激发内在活力，破解向资本、成本、营销等关键要素要效益的难题。
下一步，甘肃公司将重点谋划2018年重点工作任务、目标，制定细化措施，确保做到工作任务逐级落实、压力层层传递、目标逐级保障。
