当地时间2017年11月28日，从巴西这个热情的国度传来一则振奋人心的消息：国家电投海外公司成功中标巴西第九大水电站——圣西芒水电站30年期特许经营权。
两年的时光，从珠海到北京，从澳洲到南美，年轻的海外公司在国际化道路上逐浪前行，走出了一条不平凡的发展路。
平台统筹 占据国际化发展高地
集团公司重组伊始，即确立了"建设创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业"的战略目标，并把国际化发展作为实现"弯道超车"目标的"新动能"之一。2016年1月6日，海外公司正式成立，这一决策，既是化解国内产能过剩、积极稳妥推进供给侧改革的重大举措，也是防范境外投资风险、助力集团公司弯道超车的必然选择。
然而，实践国际化发展，既要遵循国内企业的规律，还要突出国际化的特点，遵循OECD国家的企业治理准则。
迈入海外市场，一方面要适应国内国有资产管理部门、集团公司的具体要求，另一方面要处理境外公司应对市场竞争的资源支持诉求。在原有授权体系、管控程序和风险防范机制面临挑战时，尤其是收购完成后，还要面临生产经营和海外电力市场营销的压力。
问题如何解决？
海外公司精准发力，及时主动做出改变，提出"三个适应"——适应当地法律法规，适应所在地商业惯例，适应所在国语言文化；处理"三大关系"——处理好"管"与"放"的关系，处理好国资监管要求与当地经营的关系，处理好近期投入与远期收益之间的关系；坚持"五大优势"——加大新建绿地项目资本金投入，做实境外公司董事会，提升电力资产运营管理能力，推进工程技术能力建设，促进管理和文化融合。
经过两年的发展，海外公司给出了实实在在、卓有成效的答案，境外开发迈出了坚实的步伐。
目前，海外公司总装机281.5万千瓦，100%清洁能源。资产分布在澳大利亚、智利、巴西、缅甸等国；澳洲和拉美储备绿地项目开发稳步推进，势头良好；有序推进伊江项目复工；保加利亚、南非、土耳其核电项目取得实质性进展。所属太平洋水电公司已投产电站总装机89.92万千瓦，其中水电53.44万千瓦，风电36.48万千瓦，总权益装机容量71.3万千瓦；所属特拉格风电场总装机10.68万千瓦，所属圣西芒水电总装机171万千瓦，所属伊江公司小其培电站装机9.9万千瓦，零售品牌Tango客户数量突破12300，累计销售电量825000万千瓦时。跃升澳大利亚第二大风电运营商，智利最大中资企业和第三大水电运营商，以及巴西第九大独立发电商。
