新年伊始，侯马热电分公司早动手，早谋划，策划全年工作思路。在新年第一周的干部碰头会上，公司对2018年的全年工作开篇布局，并量化细化具体落实到各个部门。
总经理王云对2017年各项工作和部门进行了点评，总体表示满意。对2018年工作进行了全面部署。一是抢发电量，以单机运行为主，力争超过2017年的发电量。二是要进行一次大修和小修，大修要针对性强，费用要低，小修以自修为主。三是煤耗和厂用电率要低于漳电的标准。四是新能源要出点子，采取措施，做成同行业的标杆。五是王家岭项目部要加强管理，转变思想，做到内方外圆。六是要拓展供汽项目，增加企业盈利水平。七是要彻底解决基建时期和历史遗留问题。八是和侯马市政府及时沟通协调。今年要增加供热面积100万平米。九是加强入厂煤的热值管理，优化煤源结构。十是以精细化管理为入手，各项指标量化，开展数据分析，党政工团重在引领、助推上形式多样，突出亮点，发挥作用。
