12月28日，大唐耒阳发电公司召开行政调度会议，该总经理吴家祥，党委书记、副总经理曾宪权，副总经理晏建新、杨宏业、廖利民，纪委书记周厚斌，工会主席吴志雄，总会计师韩庆华出席会议。
吴家祥点评近期工作情况，并对部分部门积极做好标准化平台搭建的行动表示肯定。吴家祥强调，一方面，标准化建设是企业的一项长期工作。各部门要高度重视标准化创建，做到入库标准严谨、严肃、可操作，杜绝“两张皮”，要将迎审工作作为做好创建工作的起点，逐步培养按标准做事的习惯。另一方面，各部门要结合近期不安全事故，深入分析，认识到“考核不是目的”，关键在于吸取教训、整改落实。
结合近期华银公司务虚会议重要精神，吴家祥强调两个重点。一方面要积极支持华银公司焦点工作，即项目发展工作。深刻领会华银公司工作思路，积极推进生物质耦合项目，大力支持先一科技发展上的人力需求；另一方面要扎实开展耒电公司2018年核心工作。一是要做好雷州项目人员组建和“三定”工作，使全体员工正确理解雷州项目的极端重要性，务必确保员工稳定。要求党员干部充分发挥先锋模范作用，以扎实的工作，合理有效的培训，引导员工积极争取雷州岗位，安心工作，奋发有为。二是想方设法突破降煤耗、控煤价的难点，争取经济效益最大化。三是要以“保华银、保耒电就是保饭碗”的深刻认识，加强日常管理，提前谋划降亏损，避免每一分钱的非必要支出，通过实际行动，强化预算管理。四是要全面提升安全生产水平，做好雷州项目组建和人员调整关键时期的安全管理，将安全生产作为明年重要任务来抓，合理组织利用有限的人做好眼前工作。
针对下阶段具体工作，吴家祥提出要求。一是相关部门要提前梳理，完善节前安全生产、检查及保卫工作等各项例行工作。二是要把握进度，注重细节，各部门通力配合，全面做好年度结算。三是要做好2017年度工作总结，提前进行来年工作谋划。四是要积极策划，对雷州项目、“三定”工作进行形势宣贯，有效发动员工。五是要研究采购策略，保证燃料来源、资金稳定，接卸工作顺畅进行。六是要强化设备检修，以抢修为标准，做好极端天气下发供电预想。七是要重视上级公司年度指标考核工作，加强沟通对接，做好来年日常工作管控，争取最优结果。八是要高度重视去产能政策的运用，助推2018年降煤价工作。
结合华银公司工作要求，党委书记曾宪权指出，2018年耒电面临的形势任务艰巨，各级管理人员要主动作为，发挥关键作用，使全体员工充分认清当前形势的紧迫性，既要看到危机又要树立坚定的信心与决心。针对下阶段工作，曾宪权要求，各部门班组要认真组织，扎实做好班组、基层形势任务教育。同时，结合“三定”及雷州项目向基层员工把当前耒电形式“讲透”“讲清”，指明出路，发动员工以“全员救华银”“全员救耒阳”为统一目标，发扬肯牺牲、有作为的工作作风，以积极进取的姿态争取上级政策支持，切实推动耒电向好向上发展，通过真正打响雷州项目，携手爬坡过坎，实现该公司转型升级新发展。
会议组织聆听并学习了近期华银公司务虚会议上，华银公司总经理、党委副书记徐永胜重要讲话内容。
该公司总法律顾问、副总师及相关职能部门负责人参加会议。
