教育培训是企业发展的基础，湘潭发电公司一直将教育培训工作视为重点工作，2017年该公司结合教育培训三个制度，以该公司下发的培训计划为主线，以周培训、全员竞赛、制度宣贯、技术讲课等方式开展教育培训工作，同时为营造良好的培训氛围，激发该公司员工培训的积极性，让该公司教育培训工作稳定、扎实地进行，该公司不断开拓培训新思路，创新培训方式。
该公司生产部门培训工作交叉检查规范化。今年，该公司下发了《生产部门教育培训工作交叉检查管理办法》，每月组织对生产部门培训工作进行交叉检查，突出培训效果抽检，每月进行评比，对排名第1名的部门、排名最后2名的部门分管领导和培训员进行奖励和考核，并纳入部门月度绩效考核中。
交叉检查促进了生产部门培训工作步入正轨，提高培训效果和质量，在一定程度上，交叉检查起到了指挥棒的作用。各部门领导、培训员花心思组织各类形式多样的培训，如“三讲一落实”比武表演赛、举行以老带新拜师仪式、运行班组“每晚一课”等，大大提高员工培训的积极性，使培训工作真正落到实处。
竞赛项目推行“项目责任制”。该公司坚持“以赛促训、以训促学、以学促能”的理念，制定了《2017年竞赛调考出成果管理办法》，实行“项目责任制”，明确竞赛项目责任人和责任部门的责任和奖惩，将竞赛成绩与相关专业和班组奖励挂钩，促使部门和班组积极配合竞赛项目，为竞赛选手提供有利条件，加快拔尖人才的培养。这项举措在今年该公司参加的各类竞赛中取得好成绩起到了非常重要的作用，1人获集团公司技术能手，4人获集团公司优秀技能选手，7人获华银公司技术能手，5人获华银公司优秀技能选手。
“量身定制”做好人才培养规划。该公司各部门结合本部门人员结构、部门短板等方面进行分析。根据不同层次、不同专业对本部门的员工制定了3-5年人才培训规划，特别是对新入职员工，根据他们的基本素质、学习能力、兴趣爱好、个性特点等，为他们选择合适的职业导师和岗位，量身制订3年以上的培养计划，另还确定了113名关键岗位后备人才培养对象，促进员工快速成长，为该公司储备优秀人才。
2018年该公司教育培训工作将继续以公司人才发展战略目标、思路为指导，以提升员工综合素质、履职能力、创新能力为目标，将教育培训工作做实、做透、做精。
