今年来，华电福建池潭水电厂大力开展“电力建设工程施工安全年”活动，围绕“强业主、勇担当、促发展”竞赛主题，通过开展比安全施工、比工程质量、比项目进度、比技术创新、比科学管理、比队伍建设“六比”为主要内容的竞赛活动，创建安全好、质量好、效益好和形象好的“四好”工程。
比安全施工，促遵章
把安全工作放在首位，开展危险点分析与预控，做到安全施工，杜绝违章行为。按照扩建工程施工安全年活动实施方案开展各项活动，开展工程质量专项“回头看”检查活动。
安全关口前置，做到未雨绸缪和坚持“事先预防而不是事后补救”原则。在扩建工程开工伊始，组织开展了扩建工程施工组织设计方案和工程开挖爆破设计方案的第三方评估和审查，保证了施工方案更加合理、更科学，确保了扩建工程安全建设和老厂水工建筑和机电设备的安全运行。
及时消除地质安全隐患。根据华东勘测设计研究院提供的工程地质安全隐患治理措施报告，及时组织施工单位进行治理，于2017年汛前完成工程地质安全隐患治理任务，确保扩建工程安全施工。截止2017年12月13日，池潭水电厂扩建工程实现安全生产751天。
比工程质量，促技能
执行严格的质量管控措施，优化施工方案，监督施工单位采用标准的施工方法、先进的施工工艺，有力地促进了扩建工程整体的质量和进度。
提高设计质量。根据工程施工计划制定了供图计划，施工图基本能满足施工需要。关键部位设计单位进行了设计交底，对重大技术问题设计院副总工多次到现场研究解决，工程设计质量较好，管理体系运行正常。提高设备质量。水轮机尾水管、尾水肘管、座环等设备部件；发电机定子部份设备；水泵、中低压储气罐、油处理、污水处理、桥机等已到设备质量良好。提高施工质量。年初明确扩建工程质量目标“工程合格、达标投产、绿色生态、铸造精品”。目前工程质量总体平稳，引水隧洞、厂房开挖质量较好，平均残孔率达80%以上，开挖体型较好；砼表面光滑平整、工程质量经第三方抽检均合格，并在首次工程质量监督检查中获得好评。
比项目进度，促效率
把提高工作效率、提高技术水平落实到增速提效、工作创新中去，重现场、干实活、求实效，在确保质量的前提下，做到工程重要节点只提前不推后。
设计单位施工图供满足施工进度要求。目前，进水口及引水隧洞岩塞段开挖支护完成；进水口闸门已临时下闸沉放；引水隧洞开挖完成，引水隧洞衬砌砼累计完成170m，余210m；压力钢管102m已全部就位安装。安装场砼浇筑至EL239m，安装场桥机轨道安装完成，桥机设备正在安装；主厂房上游墙浇筑至EL229.95m，主厂房下游墙排架柱浇筑至EL233.75m,尾水管、尾水肘管、蜗壳安装完成；锅壳钢筋正在绑扎。在配套工程建设进度方面，电网送出工程完成2#、3#塔基混凝土浇筑，12月上旬完成1#塔基开挖和混凝土浇筑。
比技术创新，促动力
加强爆破专业技术指导，强化安全责任监督。在本扩建工程的开挖爆破施工过程中，组织爆破专业技术队伍对引水发电洞和厂房工程标的开挖爆破施工进行振动监测和检测，根据开挖爆破施工振动监测和检测数据，及时督促施工单位动态优化和调整扩建工程开挖爆破设计参数，确保了本扩建工程爆破振动数据控制在规程规范允许值以内和老厂房的运行安全。
专家把脉，以技术保工程安全建设。组织专家和第三方对本扩建工程进行工程建设管理咨询和施工技术服务，对工程建设过程的建管与技术隐患，及时进行纠正和治理。同时，要求设计单位在开工、复工及工程施工过程等环节，均对现场施工安全进行专项设计技术交底，达到了以技术保工程安全建设的目的。
加强气象预警预报的管控工作，促进工程安全建设。组织建立了本扩建工程的左2#沟、左4#沟、左5#沟雨情信息遥测系统，实时通过移动通信自动发送参建单位相关人员做好灾前预警，定人、定线路做好地灾隐患巡查及登记。
比科学管理，促规范
科学做好造价控制。目前投资完成情况，2017年完成投资10099.7万元，累计完成投资16674.89万元。进行规范化施工管理，认真执行班前、班后会制度，各种台帐、记录正确、齐全、清晰。加强现场管理，各种标识齐全，施工现场通道畅通，材料整齐摆放。
创新“四防”管理。在扩建工程中，简化了“防台风、防暴雨、防洪、防地灾”的四防应急预案及应急响应流程图，并将该流程图以短信的方式发送工程各参建单位相关人员手机和储存，以便学习和牢固掌握，以及应急使用。积极组织参建单位对进水口及预留岩塞段进行优化设计，进水口及岩塞段开挖设计优化后，宽度缩小11m，高度缩小4.15m，洞顶改水平为微拱，大大降低了施工难度，既减小施工风险及工程量，又加快了施工进度。
在工程施工过程中，从“人、机、料、法、环”等五项质量保障因素上加强管理，严抓隐蔽工程的旁站及验收工作，对重要部位、重要工序、隐蔽工程，扩建项目部参与检查、验收。要求施工单位从安全、质量、进度、文明施工等不同的角度，进行详细的施工技术交底，从而避免工程质量隐患、质量障碍及质量事故的发生。
比队伍建设，促风貌
认真落实安全激励机制，坚持每月组织开展工程施工安全质量先进个人和优秀班组评比活动，评比结果在全工地进行通报和兑现奖励，促进了工程安全管控水平的不断提升。坚持文明施工，做到“三严、三齐、三净、三不乱、三不落地”；发扬团结协作、勇于担当的精神，讲大局、讲奉献、讲团结。
加强参建单位队伍建设，在施工过程中力争做到：严格按章办事，不发生违章行为；严把质量关，确保施工工序零返工；发扬团结协作精神，坚持文明生产；创造整洁、安全的作业环境，确保工程进度。同时，及时总结推广竞赛活动中的创新做法和先进经验，将竞赛活动中涌现出来的先进典型与评先树优有效结合，发挥典型激励作用，有效促进“六比一创”劳动竞赛深入有效开展。
“六比一创”创新了施工劳动竞赛形式，营造出“比、学、赶、超”积极向上的工作氛围，提高了工艺和工程质量，打造了施工精品工程。扩建项目部和各参建单位创新精神、创新能力、竞争意识、敬业精神进一步提升。大家立足本职、认真钻研，在各自岗位建功创效，极大地促进了扩建项目建设。
