今年以来，面对电力市场严峻的内外部形势，华电漯河发电有限公司逆势而为，砥砺奋进，以提质增效工作为重点，以精益管理为抓手，积极拓展挖潜增效空间，千方百计提质增效、增收节支。
精益管理，合理分工增效益。在采制样重点环节管控方面，该公司狠抓采制样监督工作，做好汽车机采、火车皮带采样双人双锁管理，用照相机、执法记录仪等电子设备保存来煤影像、图片资料等现场证据，准确判别来煤煤质情况。今年以来该公司减少采制化劳务派遣工17人 ，采制化关键岗位全部安排正式员工负责，减少厂内验收管理漏洞，提升验收水平，全年节省费用支出60余万元。在机构设置方面，为解决人员分工过细，工作效率差的弊病，研究决定实现制样班与采样班结合，实施人员轮换、流动管理。不仅提高了工作效率，而且实现了小范围的人员轮岗管理，减少了管理岗位，节约人员管理成本开支。
严控验收，杜绝掺杂使假。该公司燃料管理部严格执行入厂煤验收采制化等工作相关国家、行业及公司各项标准，严控入厂煤验收关，公平、公开、公正，坚决杜绝掺杂使假批次蒙混过关，工作人员随身佩戴执法记录仪，做到工作过程全纪录，截至9月份，燃料管理部共查处异常煤13起，直接挽回经济损失65.45万元。
精准掺配，降低燃料成本。面对公司入厂煤量少、质次、批次多的不利因素，燃料管理部上下一心谋创新，创新驱动推进提质增效。部门优化掺配掺烧流程，基于公司“六位一体”燃料全过程管理思路，创新提出并实施“三掺三保”掺配掺烧方法，提高低质低价煤的掺烧比例，降低公司燃料成本。截至9月份，共计掺烧低质低价煤59.3万吨，极大地节约了燃料费用。
学与做，“效益党建”促提升。该公司找准大党建建设与公司重点工作的契合点，一手抓安全生产，一手抓党建，激活党建工作的新思路、新方法。通过党员“两学一做”、团员“一学一做”学习教育，开展主题实践活动，进一步加强党员、团员思想作风建设，充分发挥党员示范引领作用。积极推进标准化党支部建设，在提质增效进程中更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
