2017年以来，面对异常严峻的内外部环境，华电漯河发电有限公司聚焦成本“大块头”，及时调整煤炭采购策略，努力打破煤炭降价“天花板”，自2月份以来入厂标煤单价连续7个月低于区域对标单位。
前移控价关口，开拓低价煤源。该公司加大煤炭市场调研和低价煤源开拓力度，分管公司领导靠前指挥、主动出击，多次带队深入平煤集团、河南能化集团等矿点及各发运站台开展实地考察，寻找低价煤种，洽谈采购合同，着力从源头上控制好煤炭价格，逐步扭转低质煤采购难、降价难等不利局面。
优化来煤结构，打好经济算盘。在进煤结构上，该公司强化“过紧日子”的思想，加大低质低价煤采购力度，低质煤量占总进煤量的64%，节约燃料成本近2700万元；在采购节奏上，充分利用煤炭市场相对宽松和煤价回调时机，实行超计划采购，并于“迎峰度夏”前将库存提升至合理水平，为下一步购煤谈判打下了坚实基础。
一体化协同运作，精准掺配掺烧。该公司上下树立“生产为经营服务”的理念，定期召开掺配掺烧工作会议，强化采购、配煤、掺烧一体化协同运作，通过开展“三掺三保”提高配煤精准性、优化磨煤机运行方式提高掺烧贡献度等措施，在保证安全环保的同时，低质煤入炉比例超过60%，保证了低价煤采购策略的有效实施。
