近年来，永安发电公司积极开展中层干部后备人选推荐工作，建立后备人才梯队，通过加强培训、给平台、压担子等方式提升后备人才的综合能力，发力培养后备干部。
一是出台《中层后备干部管理办法（试行）》，开展中层后备人选推荐工作，选拔具备实际工作能力，优秀的青年骨干人才作为中层副职的后备人才，优秀中层副职作为中层正职的后备人选，健全中层后备人才梯队。二是选派后备人才参加上级举办的管理人员培训班、青年干部培训班、后备干部培训班；所有后备人才参加公司内部每年至少举办一期的管理人才培训班，学习提高管理艺术，有效提升业务水平；三是注重结合实践锻炼培养后备干部，在生产管理部、运行部等部门的关键岗位采取主管兼某专业专工的任职模式，对主管人员进行管理及专业技术方面的综合培养。一旦中层干部外借，一般由主管承担部门管理工作，充分发挥计划、组织、控制、协调四项职能，锻炼其独挡一面的能力，这样既解决部门主任缺位没人统筹管理的问题，又达到了培养后备干部的目的。
