今年以来，国电费县公司始终保持自我加压的干劲、锐意进取的闯劲和改革创新的钻劲，围绕提质增效工作实施了一系列有效措施，逐步形成了“四化一坚持”的管理模式，有力促进了企业安全生产形势稳定、经营业绩提升，为完成全年主要目标任务奠定了良好基础。
工作任务化。该公司结合实际工作，认真分析全年面临的形势与任务，制定《2017年主要工作任务分解表》，层层签订管理、安全、经营等年度目标责任书，确立安全生产、质量管理、科技工作等多项主要工作目标，从安全生产、经营管理、党建群团等8大方面分解出详细具体工作内容，制定了相应保障措施，每项保障措施均明确了具体的分管领导、责任人、目标和完成时间，确保各项任务有人抓、有人管，事事有着落，件件有效果，形成了完成全年工作任务的“路线图”和“监督卡”，为全年提质增效工作指明方向。
制度流程化。该公司以制度约束行为，以流程指导工作，编制《安全文明施工标准》《设备检修管理标准》，完善检修作业联系卡及设备检修三级验收卡，开展企业管理制度标准化编制，优化财务管控系统、党建系统等信息化平台，通过规范的工作流程和信息化手段，有效降低管理难度，防控管理风险。同时，进一步明确各项职能之间的互相联系，实现对管理工作的有效监控和过程考核，完善了全员全覆盖的绩效考核体系，为真实评价每名职工的业绩评价、岗位竞聘、岗位序化奠定了坚实基础，同时也给个人发展创造了更为公平合理的竞争环境。
培训竞赛化。该公司出台了年度培训计划、汛期培训竞赛及技术比武等方案，通过不断完善人才培养机制，深化职工多通道发展机制，为企业快速发展提供了强有力的人才支撑。利用汛期积极开展防汛演习、岗位实战练兵、师徒结对以及最佳培训实践项目等培训，切实为职工教育培训指明方向，提高教育培训的指向性和有效性，形成了“以赛促学、以学带帮、以帮助超”的良好氛围，充分调动了广大职工的积极性和主动性以及学技术、用技术的热情，为职工搭建了具有企业特色的立体成长平台。
管理人本化。该公司以可执行、易执行角度出发，按照专业性质和岗位要求，修订《岗位工作标准》，编制《岗位安全生产标准》，把每个岗位必须要了解和掌握的规章明确细化，使每个岗位可以很清楚地知道需要“执行什么、怎么执行”；另一方面积极开展了合理化建议、“读学促”等活动，对创新“金点子”进行跟踪实施、扶植推广，促进成果向现实生产力转化，增强了广大职工为企业改革发展、提升效益献计献策的积极性，让企业职工融入到企业管理中，使管理更贴近人性，同时也为职工提供了一个展示创新思维的平台，实现了对自主创新意识的正面引导。
坚持问题导向。该公司从问题出发，建立有效的发现问题、解决问题机制是实现企业持续改进最便捷的方法。结合“重细节、找问题、强管理”等专项活动，在工作中以解决生产经营的实际问题为重心，深度思考制约企业发展的瓶颈，建立查找问题、发现问题的激励机制，把解决问题、预防风险作为推动提质增效、细化“提质增效”工作的有力手段。通过生产人员签定安全承诺书、各专业隐患排查、消缺率竞赛，举一反三发现问题，责任到人、限时整改，使各专业消除率均达到97%以上，使得安全生产形势得到进一步巩固，企业向管理要效益能力大幅提升。
