为推动精益管理深入开展，近日，永安发电公司召开精益管理课题督导师工作会，总结近段精益管理课题及精益改善活动工作的成效和不足，解读精益管理改善系统的提案审核流程、操作及权限等，提出督导意见，以持续推动精益管理工作。
会议指出，精益管理课题的进展要以周计划为抓手，督导师持续跟进，及时发现课题进展中存在的不足，落实改善，严格闭环管理，加快推进。会议对下阶段工作提出三点要求：一是加快课题推进进度，持续跟进课题进展，各部门负责人要根据前阶段辅导老师的改善意见，实施课题项目推进；二是加强精益管理工作的宣传推广，积极为课题及改善活动做宣传，营造良好的精益管理工作氛围；三是积极试用精益管理改善系统，尽快将改善提案的提交和审核在改善系统中进行，促进改善活动及提高精益管理效率。
该公司企业管理部主任，各部门精益管理课题督导师、企业管理部相关人员参加了督导会议。
