为全面改善现场作业环境，规范作业行为，提升员工综合素养与工作效率，今年来，永安发电公司聚力深化7S管理工作，推动7S管理水平迈向新台阶。
一是严格落实《7S常态化管理标准》，加强专兼职7S督导师队伍的监督管理，动态开展7S红牌作战，督促现场检查与落实存在问题整改工作；二是认真组织开展7S管理月度和季度检查评比工作，奖优罚劣激励提升7S常态化保持水平。同时，对#7机组小修后样板区进行检查评比与提升工作；三是推进维修办公楼7S建设工作，对文件夹、表簿等进行规范整理，打造样板区工程；四是组织全厂范围7S管理盲区的排查工作，对发现的7S管理盲区，责成分管部门限期完成7S打造，同时，延伸到综合产业7S检查评比工作，实现全厂7S样板区管理“全覆盖”，深化7S管理工作取得实效。
