本网讯 红河发电公司为贯彻落实集团公司9月月度例会精神，积极应对电量大幅下滑、电价下调、煤价高位运行等不利经营形势，通过建立工作机制、清晰责任，有针对性地制定扭亏增盈目标及措施，滚动调整，并加强过程管理和控制，充分发挥“增收节支、盈利攻坚”长效机制的作用，为进一步提高公司整体盈利能力而努力，取得积极效果。
夯实设备基础。该公司加强机组检修的过程控制和监督，提高检修质量，杜绝由于设备缺陷影响电量，确保无非停，实时掌握电量完成情况，及时协调解决公司内部制约电量的影响因素和关键问题。同时，该公司还进一步加强防磨防爆管理，有效减少锅炉四管泄漏，降低非计划停运次数和停运时间；合理制定消缺方案，利用单机、停备等机会，加大设备的维护、消缺、改造、治理力度，控制机组降出力次数。
抓先机增电量。该公司联合州、市政府每月定期向省工信委汇报经营困难，争取电量计划；加强与其他火电企业合作，向省和国家有关部门反映经营困难，争取电量政策支持；探索并推动大用户直购电、热电联产、争取电源支撑点等工作，为争取市场电量创造条件。同时，加强分析，实时分析电量完成进度，加强云南电网运行及水电拉水情况，及时掌握水位消落情况，根据季节、天气变化及其他电厂机组启停时机，争取机组运行机会。
加强管控降费用。该公司加强与电网公司沟通联系，及时催收电费，坚持“月计划、周调度、日控制”的管理模式，将资金使用计划与贷款计划紧密结合，提高资金使用效率，减少资金成本，该公司严格执行预算，对部门负责的预算费用控制目标进行分解控制，每月进行分析汇总，对超过扭亏增盈控制目标的费用及时提醒责任部门，并督促制定相应措施控制费用。
深挖潜力技改先行。该公司下大力气提高机组经济性，降低能耗。定期做好节能分析，监督机组优化运行措施的执行，细化滇南区域能耗指标的对标工作，细化节能技术监督工作，建立指标预警机制，使劣化指标得到及时控制；同时，该公司还深化技术改造及课题攻关，提高机组经济性，实现企业效益最大化。
