大唐吉林公司多角度深化对标全方位促进提升

作者:王文秀 隋然 发布时间:2017-09-22   来源:中国电力网

  2017年,在大唐集团公司“全面提升年”工作思路的指引下,大唐吉林发电有限公司将深化对标管理作为应对吉林电力市场下行、降低费用支出、提高经济效益的有力举措,以及提升企业的核心竞争力和抗风险能力,提高管理水平的必然选择。按照“深化全面对标”的工作要求,自我加压,锁定目标、真抓实干,带领系统内各企业全方位提升生产经营管理水平,全力以赴高质量完成全年各项目标任务。

  截至目前该公司火电、风电机组利用小时均为区域前两位,到厂前去税标煤单价保持区域最低,主要经济技术指标完成情况良好,为实现全年经营目标奠定了坚实基础。

纲举目张 建立对标体系“切入角”

长山热电厂现场一线对标 沈良敏/摄

  “没有规矩,不成方圆。”吉林公司以完善的标准体系为对标工作切入点,涵盖了基本建设、安全生产、节能环保、科技进步、经营管理、财务管理、长远发展、人力资源等多方面的内容,通过建立科学全面的对标体系,由表及里对标行业先进企业,深入分析、找准差距、重点提升、全面转型,实现“标与本、知与行”的紧密结合,真正夯实管理基础并建立不断改善的长效机制,实现企业经营能力稳步提升。为了确保将对标工作落到实处,该公司还健全了对标管理工作的组织领导体系,明确了各级机构的权责,系统内各级单位也分别制定了权责明确的对标工作方案,继长春三热被评为AAAA级“标准化良好行为企业”后,辽源厂被集团公司列入2017年标准化良好行为企业试点单位,将标准化建设工作与安全生产、设备管理、班组建设等多个方面工作深度融合在一起,提升了企业综合管理水平。长山厂结合内控整改工作,对工作流程和标准进行全面梳理和优化,上半年共新增、修编制度28项,废止12项合并为1项,简明管理流程,提升安全生产管控水平。长春二热组织修编了50项运行规章制度,并按吉林公司要求完善了三位一体巡检制度、运行规程、系统图,新编标准操作票2343份,发现设备缺陷901项,重大缺陷5项,使安全管理、运行操作“有据可依、有章可循”。珲春厂编制了《深化薪酬分配改革实施细则(试行)》,积极推进绩效管理、薪酬分配和人力资源优化配置三项改革。向阳公司制订了《增发电量专项奖励实施细则》,充分调动各部门及员工的积极性,努力开拓市场、增发电量,5月份月发电16559万千瓦时,创历史单月发电量新高;5月6日日发电量971万千瓦时,创日发电量新高。

  建立标准而不止于标准,吉林公司带领系统各企业在完善标准系统的过程中,将各项工作与对应标准时时处处对标,在保证各项工作成果达标的前提下力争上游,使企业的管理水平更上新台阶。

囊荧映雪 打造内部对标“垂直角”

珲春发电厂深化对标,提升经济指标 周龙梅/摄  

  “三人行,必有我师。”该公司以“层层深入、精准对标”的工作方法,加大内部对标工作的“精细度”,走出对标中“浅尝辄止”的盲区。通过建立系统内部对标体系,将全年各项指标自上而下的分解落实到各企业,按照指标完成情况及排名对各企业进行指标考核,有效地增加了内部活力,为各企业发展和全年工作目标的完成增添动力,同时辅以高密度的“四不两直”检查,为企业安全生产工作保驾护航,实现安全、效益两手抓。长春二热加强经济指标“达设计值”工作,从设备性能和运行调整两个方面对偏差进行量化分析,确定整改措施,落实责任,促进整改,不断提高机组经济运行能力。长春三热在发电空间进一步受限的不利条件下,顶住压力,全力以赴增发增供,累计发电量在该公司30万千瓦机组中排名第1。珲春厂充分利用利用小时过程管控平台,强化对标管理,加强与吉林公司两线值、调电计划值、调度曲线值比对,实现过程管控。辽源厂科学研判煤炭市场形势,未雨绸缪,到6月末,共完成储煤17万吨,超额完成吉林公司确保目标,储煤工作获得显著效益,取得了冬煤夏储工作首战告捷的阶段性成果。长山厂牢固树立“过紧日子”的思想,优化、细化增收节支行动方案。

  吉林公司通过月度各项指标排名考核,充分调动了各企业的积极发展主动性,遇到困难不等不靠,主动作为,各项工作亮点频出,该公司上下秉承着“价值思维,效益导向”的核心理念朝着既定目标大踏步的迈进。

师人长技描画区域对标“圆周角”

长春第三热电厂对标建设精品工程 王洋/摄  

  “凭高眺远,见长空万里。”吉林公司始终坚持循序渐进的动态对标管理模式,按照先内部,再区域的对标原则,紧紧围绕电力主业,加大对标工作力度,强化闭环管理,与区域内其他电力企业进行全面对标,重点对标内容包括企业规模类指标、生产产值类指标,能耗指标、燃料指标、财务经营类指标、安全和可靠性指标、基建指标等,建立了横向对标体系,根据指标特点,分别按月度、季度和年度对标着力提升区域竞争力,打造优质电力企业品牌。向阳公司通过“同一区域、同一线路、同一断面、同一限电轮次”的对标管理方法,树立“问题课题化”的对标思维,常态化、持续化地推进对标管理工作。初步实现发电量“实时对比、日评价、周分析、月对标、年总结”的对标分析闭环管理模式。珲春厂全力开展大用户直供电交易,两次参加吉林省能源局组织的直供电交易,敢于“亮剑”,累计签约电量2.79亿千瓦时,上网电量3.02亿千瓦时。长山厂积极转变经营观念,着力于挖潜创效与管理提升,依托检修公司项目规划,整合企业内部人力资源,积极开展多个对外承运、承检工作,提升技术、开拓市场、赢取效益,一举多得。长春三热着力打造背压机精品工程,现已通过集团公司精品工程第一阶段审查,建成后将有效实现热电联产、集中供热,顺应国家能源产业政策,已列入吉林省“十三五”发展规划,对企业长远可持续发展具有重要意义。

  吉林公司正以稳健的步伐在深化对标管理的道路上砥砺前行,系统内各企业不断总结对标工作的有效措施、方法和经验,逐渐实现了以指标找差距,以差距查管理,以管理促提升的目的,做到对标经常化、整改制度化、管理规范化、效益最大化,为开创吉林公司生产经营发展新局面注入了用之不竭的强大动力。

      关键词: 吉林发电


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