“这培训计划给我的感觉就是搭建了一面学习攀岩壁，一条条学习计划就如同壁上的岩石点，让我直观地了解到每一步该迈到哪去。”
“现在都流行说‘精准’这个词，这培训计划也让我们导师能够有目的性地培训学员，让他们能够精准发力，循序渐进地完成目标进度。”
泉州公司坚持“目标引领 考核落地”的培训方式，将培训计划以“清单”的形式加入师徒合同当中，在明确培训内容的同时，精准对照时间节点推进各专业培训工作，将目标“坐标点”注入学习图册当中，确保每对师徒的培训进度和培训成果可比照、可借鉴，实现了整体培训的一致性、完整性。
泉州公司将新员工培训分为6个阶段，分别为劳动安全与职业卫生、班组入职培训、锅炉专业、汽机专业、电气专业、全能值班员，每项阶段当中均列明了细化后的专业学习内容。为确保培训工作学有成效，泉州公司根据各专业的特点，从制度规定、专业巡检职责、基础理论知识等方面着手，进一步延伸细化至各专业设备原理、系统摆布、阀门操作方法、启停机检查及操作事项，循序渐进地安排学习计划，帮助新员工稳扎稳打地积累理论知识和实操技能，并逐步完成每个专业的培训课程。
在落实培训计划的同时，泉州公司活用考核机制，以锅炉、汽机、电气、综合为节点，实行分阶段测试，通过笔试与口试相结合的方式，考察新学员对理论知识和现场实操技能的掌握程度。师徒两人均能通过考试结果发现教学过程当中的不足，以及技能提升当中的短板， 并及时调整学习步调和方法，在进入下一阶段学习之前，补好短板课，确保各专业学习进度不掉队、知识技能无盲区、实践操作无漏洞。
