日前，大唐华银耒阳发电公司结合上级公司下发的《关于开展发电设备无漏泄百日整治活动的通知》要求，抓住契机，从劳动纪律、安全管理、班组建设、“十漏”消除四个方面，全面落实企业管理提升。
在活动的动员及部署方面，该公司明确活动开展内容，要求各部门迅速行动，在现有基础上，进一步剖析现存问题，并以“四不两直”、“自查自纠”、“十漏消除”等工作为要点，强调活动实效。
在细节落实方面，该公司在加大管控及考核力度的基础上，强调“高、严、细、实”的工作提升要求，并针对接下来工作的开展提出几项重点要求。
首先，要以加强劳动纪律管理为抓手。该公司强调各部门要持续严抓严管劳动纪律，对上下班及请假等事项，严格按照公司规章制度执行，强化员工责任意识，明晰各岗位职责。
其次，要“常”抓现场安全管控不松懈。进一步加强管理人员现场盯控力度，切实履行好各项安全职责，通过持续开展“自查自纠”，要求现场作业严守操作规程；对于无票作业、习惯性违章、装置性违章等行为加大考核力度，确保企业安全生产可控在控。
再次，要突出强化班组建设在提升管理中的作用。各部门管理人员要踏实做好本职工作，关注员工情绪变化及不良情绪疏导，凝心聚力。通过进一步加强班组基础建设，发挥班组管理在企业管理中的基础性作用，通过开展班会，班组培训，安全活动记录，班组园地的制作，全面提升班组管理水平。
最后，要明确重点全力消除设备“十漏”。该公司要求各部门及班组结合3号机组小修契机，认真开展“十漏”消除百日攻坚活动，结合部门实际制定查漏消缺具体方案，保证工作执行到位，为企业机组设备健康安全经济运行打下坚实基础。
