8月22日，大唐华银攸县能源公司召开燃料管理月度工作会，号召全员在“创一流”机制驱动下，把燃料管理作为降本增效的重要抓手，提振信心，鼓足干劲，形成合力，确保各项工作环环相扣、无缝对接、有序推进，为机组安全稳定运行备足经济“口粮”。该公司总经理、党委副书记龙维智，副总经理龙宁晖，副总经理孟晋鹏，纪委书记周明智，总会计师曾新复，总经理助理兼发电工程技术部主任汤灿杰等出席会议。
就如何做好下阶段燃料管理工作，龙维智要求，一是剖析燃料调运策略，重点关注本地煤的量、价、开采情况及当地政府的调控政策，要做全面分析、了解，编制详细的本地煤调研分析材料，做到调运计划以煤价和配煤掺烧效益目标为导向，精准调整。二是要深入分析不同调运通道对煤价的影响。分析水转汽通道运价的对比分析，定量分析水转汽通道和铁转汽通道运杂费对煤价的影响；季节性的变化对煤价和调运通道的影响，根据历史数据的对比分析，统计煤价和运杂费季节性上涨和回落的情况，用来指导调运，更好的发挥时点结构调整对降煤价的作用。三是合理控制煤量，守住“底线量”和“煤种的量”，确保机组安全稳定经济运行；三大项目的应用要满足公司创集团公司标杆的要求，专人负责，全部运用。四是要研究经济煤种的采购策略，适当调整市场中高硫煤的调运量，增大价格较低的低热值经济煤种的调运量，做到指标过程管控，对即将要开辟的新煤源要做好经济测算，要以降标单和提升配煤掺烧贡献率为目标。五是要优化供应商，对掺杂使假的打入黑名单，培养重合同、守信用，在关键时刻能解决燃眉之急的的合作伙伴。六是燃料管理月度工作会要开出效果，开出成效，指标要清晰，材料要准备好，问题要讲透，工作要闭环。
该公司燃料管理部、燃料调运部、发电部、计划营销部、财务部、监察审计部部门负责人及相关人员参加会议。
