本网讯 “做实区域管理，我们还有很多工作要做，公司在管理的规范化、精细化、制度化水平需进一步提升，应对市场能力亟待提高。”“要确保制度、标准落地，加强区域管控，提升管理效能，才是公司做实的关键”……8月7日，广东公司召开专题会议，对区域管理短板进行梳理，聚焦问题，寻找差距，对集团公司改革部署进行再落实、再部署。
着眼发展，强化发展顶层设计。认真落实集团公司与广州市政府签订的“十三五”战略合作协议，牵头开展《广东省分布式能源行业标准及发展问题研究》课题，参与行业标准制定，为分布式能源项目发展做好制度引领。抓实基建管理，认真做好区域8个燃机分布式项目的工程建设或施工准备工作，严控投资计划，降低工程造价，制定《前期及基建工程采购管理办法》等制度，开展工程设计优化和对标管理，规范招标、物资采购，力争竣工决算控制在批准概算的95%以内。
立足市场，加快区域一体化的“大营销”机制建设。实施“大成本”集约化管理，对区域内资源要素进行统一调配，保障区域综合效益最大化。抓好市场营销，以区域售电公司为窗口，大力开拓售电业务，挖潜增量用户及园区用户，引导开发用热用冷需求，拓宽销售渠道，提高市场份额。强化资金管控，严格区域融资管控，建立和各大银行省行的战略合作，发挥区域整体优势，统筹确定区域融资方案，拓展融资渠道，优化债务结构。
落实责任，从严管党治党。按照“把方向、管大局、保落实”的工作要求，落实党建工作责任，完善“述评考用”相结合的工作机制，形成层层抓落实的工作格局。加强领导干部及梯队建设，完善领导干部绩效考核体系，研究建立“阶梯式干部储备”机制，推进全员职位序列体系建设工作，为区域改革发展提供队伍支撑
